供需對接常態化
改革中，許多部隊撤並轉隸、移防換防，由於保密需要，軍糧供應部門一時難以掌握駐軍情況，部隊遇到保障問題時，也不清楚該找哪一家來解決。
在這種情況下，中心及時叩開部隊大門，破解保障難題。他們根據部隊布防情況，優化網點布局，制定了“上門對接供應關係、主動了解保障需求、預先調撥軍糧指標、公開供應熱線電話、制定急事辦理程序”5項應急措施。
中心的協調和努力得到了地方糧食部門的積極響應。河南省糧食局主動與駐軍溝通對接，研究解決突出問題。河北省軍供部門通過修訂完善《軍供糧油集中統籌管理辦法》《軍糧質量巡視制度》等制度規定，探索建立了經營品牌化、布局風格化、功能平台化、保障應急化的軍糧保障體系。僅2017年，中心就協調所屬軍糧供應部門提供軍糧近10萬噸，做到了保障有溫度、服務有態度、供應有力度，部隊滿意度持續攀升。
協作平台及時搭建
購糧手續不完善、錢款結算不及時……儘管軍糧供應工作成績不小，但在3月上旬召開的軍地聯席會上，中心領導還是一口氣點出多個問題。
問題是薄弱環節，也是潛在的增長點。與會代表針對問題，提出了不少具體實在的意見。比如，對夥食點分散單位，採取先供應、後結算的特殊政策；通過開展糧油科技進軍營活動，提升官兵業務技能；拓展軍糧供應網點職能，增加豆、油和副食的供應，方便駐軍選購……
這次會議還確定了軍糧供應保障“三聯”機制。即聯指揮，建立軍地聯合領導管理協調機構，統一組織協調區域軍糧工作；聯建設，在制度機制完善、基礎設施建設、方法手段創新、應急應戰準備、人才隊伍培養等方面，軍地聯合組織實施；聯監管，以領導管理協調機構為主體，對制度落實、軍糧質量、供應保障、業務管理等情況，進行軍地聯合檢查督查。
中心主任賈全林介紹說，他們將及時匯總“糧草官”的意見建議，研究制定《駐中部戰區五省兩市部隊軍糧供應管理暫行辦法》，從組織機構及職責、軍糧品種等級等8個方面釐清各級權責，確保軍糧供應跟上部隊演訓的快節奏。
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