“對今天訓得怎麼樣做到心裡有底，對明天怎麼訓才能心中有數。”新裝備訓練沒有可供參考的現成經驗，訓練進程很模糊，質量成效靠估算，課目轉換憑感覺。走開精算細算施訓路子後，通過對訓練進程實施全過程精細化管理，每次訓練前組織形勢研判，結束後組織檢討反思，一連連長張喆明顯感覺到，“剛起步的時候很辛苦，但收穫的是實實在在的組訓施訓經驗辦法。”
“除了算時間、算人頭、算內容，最關鍵的是算訓練質量。”對此，一連無人機飛控操作手李社光感觸頗深。
今年5月，該旅主動與友鄰陸航部隊協調，申請選派操作骨幹搭乘直升機執行空中巡邏任務，李社光得以登上陸航部隊直升機，用雙眼俯瞰廣袤的高原，通過直觀比對不斷提升地形識別和飛行控制能力。
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聯合施訓，搶奪聯合制勝“入場券”
“電子對抗力量已為我部實施電磁壓制，可以進入預定空域。”一次，該旅協同電抗、陸航等力量展開多維立體偵察，與空軍某部組織小體系聯合演練。指揮部命該旅兩架無人機偵測鎖定一處可疑目標。
偵測畫面經研判為“敵”移動通信樞紐，隨著現場指揮員張喆一聲令下，操作手從容按下發射按鈕，導彈精準命中目標。令人欣喜的是，這一刻距該旅列裝該型無人機僅僅過去了很短的時間。
一擊制勝的配合背後，是該旅組訓模式的轉變。
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