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| 海爾已不僅僅屬於中國（中評社 陳承攝） |
在韓震東看來，作為一個企業，需要去了解它的員工需要什麼。“每一個員工，他在生產線上也好，在其它的崗位上也好，他除了需要掙工資、吃飯，他最大的需求是展示自身的價值，”韓震東認為現在的員工不像以前只滿足於溫飽，現在的員工需要體現自身的社會價值、創造市場的價值。而企業則應該搭建這樣的一個平台，給員工提供一個創造自身價值的空間，“你要讓員工創新，讓員工有一個自我的實現，要給他們提供資源。”
韓震東表示，當前18大提出“要分享改革開放的成果”，而對於海爾而言，不光是分享成果、還要創造成果。而創造這個成果則需要機會。“以前沒有這個機會，以前‘正三角’的管理模式，領導讓你幹什麼你就幹什麼，大家朝著一個目標幹，你想要創新是不行的。”
然而現在，即使是海爾生產一線的員工，如果他們有提高質量效率、節約成本的想法，便可以把建議和想法直接提供給管理者，管理者可以列出方案來進行實施或者提供資源，幫著員工成功。“一句話就叫做‘我的市場我創造，我的增值我分享’，海爾的員工可以共同組成一個創新小組，大家共同來分工，在哪方面有創新，提一個方案，方案要有預算，要列出一年能夠創造多少價值，為用戶、為企業提高效率。”
除了給予員工充分的自我創新和自我價值實現的平台和空間外，在管理理念上，海爾亦提出“利益共同體”的概念。
“原來是領導要我幹什麼我就去幹什麼，現在不是你要我幹，而是我要幹，我自己創新，”韓震東向記者表示，海爾現在的管理模式是一個“倒三角”結構，占絕大多數的員工在最頂端，員工都面對市場和用戶，領導則負責提供資源，“你需要工廠，需要資金，需要技術、需要設備，作一個資源管理者，都可以給你提供。所以員工和領導都是平級的，都在一個網狀的平台上。以前你們都叫我領導，我來給你多少錢；現在是你要創造市場，你需要多少錢。你要跟我一塊來論證是不是真的需要這麼多錢，然後跟我一起來創造市場。這樣，員工和領導便成為了一個利益共同體。”
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