作者：白羽希（廣西南寧 學生）
8月2日，音樂劇《媽媽咪呀！》中文版第三季，在時隔一年後再度回到上海觀眾視線。從第一季的新鮮亮相，到第三季的成熟回歸，經典沒有改變，主創及演員的狀態卻更加嚴肅。還沒等到開始恢復排練，劇組就收到了英方主創團隊一份長達96頁的“恢復性訓練手册”，這就是在全球“媽媽咪呀！”家族中被稱為“經典保鮮”的秘密手册。這也是這部音樂劇在全球能夠盛演10年不衰的重要原因。“你再出現，觀眾肯定會期待你變得更好，如果你之前已經是100分，現在就要做到120分。”劇中演員這樣說道。（搜狐娛樂 6月5日）
不同於話劇市場，音樂劇市場在內地熱起來是近幾年的事。自2011年百老匯音樂劇《媽媽咪呀！》中文版在國內巡演獲得巨大成功後，開始出現國外音樂劇中文版製作的熱潮。今年8月《媽媽咪呀！》的第三季演出無疑說明了音樂劇在國內還是很有市場前景的。就目前而言，百老匯經典劇目是吸引觀眾走進劇院觀看音樂劇的主要力量。但外來的始終會離開，國內音樂劇市場想要長遠發展，打造自己的品牌才是硬道。
打造國有音樂劇首先要明白為何百老匯音樂劇會如此成功。百老匯作為全球音樂劇的中心，一台劇從無到有當中每一個環節都是經過眾人打磨的。一支黃金團隊，一部經得起打磨的音樂劇作品，一組不因時間、國際、語言而改變的舞台呈現標準，一支專業的演創隊伍，這就是百老匯走出的經典作品可以長盛不衰的基本構成。
回看中國內地音樂劇現狀，當中存在著三個突出問題。一是缺乏各方面專業人才，這包括音樂劇編創人員、專業演員等。國內大部分音樂劇專業表演人才畢業後都轉行做影視劇或者到國外發展，專業音樂劇演員仍有較大缺口。此外，音樂劇編劇和製作人也較為缺乏。目前，國內音樂劇製作人要麼是投資人，要麼是藝術家，較難兼具藝術性與商業性，比較缺少能貫通從劇本策劃、投資人、演員班底、製作團隊到市場營銷等工作的優秀製作人。二是處在“劇目多但精品少”的發展瓶頸期，缺乏符合市場需求的好作品。從創作內容來看，部分音樂劇缺乏市場需求的考慮，演出幾場後，效果不好就被迫停演，難以形成精品；從運作來看，部分市場反應較好的音樂劇缺乏長期駐演劇場，難以維持長期運作，從而難以實現產業化發展。三是宣傳推廣力度從時間和空間上來看均有不足。一個商品的是否暢銷，宣傳起到了至關重要的作用，音樂劇亦如此， 百老匯經典劇《貓》上演前提前半年便開始做宣傳，今年8月再次上演的《媽媽咪呀！》同光線傳媒合作，全國性展開宣傳。大多數原創音樂劇的前期宣傳在時長和廣度上就遜色許多。
儘管國內原創音樂劇產業存在這些問題，但是打造自己的品牌仍然值得期待。因為，通過近幾年對外國作品的引進，內地同外國優秀團隊和合作進一步深入，已經累積到許多經驗。同時，中國地大物博，音樂形式多樣化，題材內容多變，人力資源豐富。只要將現有問題和優勢系統地羅列梳理並加以解決處理，打造專屬音樂劇，擴大市場份額，加深社會影響力是指日可待的。 |
