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| 翁履中。（中評社 資料照） |
翁履中表示，鄭麗君提出“台灣模式”，強調以“合作”取代“分割”，確實是一種戰略上的巧思。但“在美國打造台灣園區”絕不能停留在口號，而必須是“國家”級、長期且務實的整體戰略。因為一旦落地，輸出的將不只是台積電，而是整個半導體產業鏈。短期內或許能換來關稅減免與外交籌碼，但若缺乏制度設計與配套，長期結果可能是人才留美、利潤留美、技術外散，台灣自身反而被掏空。
翁履中指出，台灣必須認真面對兩大問題：
第一，赴美投資如何讓台灣也能獲利？這不只是企業的事，而是“國家”談判的議題。政府應該爭取具體條件，例如推動美國國會立法，給予台灣專業人才公平競爭的簽證制度，或者設計“利潤回流”的優惠稅制，確保投資園區的收益能反哺台灣，而不是全部留在美國。
第二，“國家隊”是否做好了完整的後勤準備？當全球科技企業在特朗普壓力下紛紛赴美，台灣進入美國市場後，將失去本土完整產業鏈的優勢，直接面對國際大廠競爭。台灣是否有足夠的資金、人才、技術與政策配套，來承擔這場硬仗？
翁履中總結，拒絕“五五分”固然守住了底線，但如果沒有後續完整戰略，台灣恐怕會陷入“兩邊都失分”的困境。矽盾不是天生存在的，而是必須透過縝密規劃與長期經營來維持。台灣唯有讓“台灣模式”成為真正可落地的戰略資產，而不是空洞的政治話術，才能在合作與掏空之間，爭取到真正的生存空間。
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