與其他國家不同，日本將能源價格包含到了核心通脹指數當中。除了能源價格，核心消費者價格也上漲了，儘管幅度較小，這個趨勢也已經持續了32個月。在安倍經濟學之前，日本的物價幾乎沒有間斷地下跌了十年。日本現在的物價比不實施安倍經濟學高5%。日本現在提高了通脹率，澳大利亞、英國、法國、意大利、德國和西班牙的通脹率都在下跌。
如果中央銀行擁有的影響力比一些權威專家所允許的更多，安倍經濟學也會暴露出央行調控的不足之處。日本銀行提振了金融資產的活力，但是它沒有刺激消費者或者公司去買不動產或者消費品。居民儲蓄率依然很高。儘管公司利潤提高了，但是企業主懷疑這樣高的盈利是否能夠持續下去。這些公司很樂意抬高產品價格，但是很不情願去增加投資或者提高基本工資。日本的非金融公司現在有超過一千萬億的金融資產，包括現金在內。
這是安倍經濟學留給我們的另一個教訓：當公司管理鬆散、競爭環境溫和的時候，貨幣政策是不起作用的。安倍賦予了股東們更大的權力。在2012年，只有百分之四十的龍頭企業擁有獨立董事，現在幾乎所有的企業都有了獨立董事。但是如果日本的股權文化再專斷一點的話，股東們可能會要求將更多的公司現金囤積起來，花費或者投資到別的地方。如果准入的門檻再低一點的話，競爭對手公司可能會向新的、利潤更高的行業進軍，與這個領域的先富者競爭。這些公司可能願意支付更高的薪水。理論上講，通過通貨膨脹的方式刺激經濟發展是相對比較受歡迎的方式，因為工資上漲會在物價上漲之前發生。但是實際情況是，物價上漲更早到來，工資上漲落在後面。這就是為什麼國際貨幣基金組織要求日本採取一個能夠刺激企業提高工資的收入政策。
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