中評社北京9月2日電／媒體與智庫是天然的夥伴關系。一方面，智庫要履行好咨政建言、理論創新、輿論引導、社會服務與公共外交五大使命，就必須倚仗媒體平台來傳播主張、發揮功能、擴大影響。另一方面，媒體要增強自身的公信力、服務力與發展力，也必須通過智庫的專業觀點來發揮作用。“現實的成功是最好的理論，沒有一種抽象的教條能够和它辯論。”
相互融合的6種模式
從實踐來看，平面媒體與智庫的深度融合也是世界智庫強國的通行做法與重要經驗，“媒體智庫化”與“智庫媒體化”已成為當代智庫發展的一種重要現象。平面媒體融入智庫建設主要有以下六種模式。
模式一：設立專版，發揮智庫成果的呈現功能。平面媒體通過開辟一定版面，能有效展示智庫研究成果，塑造智庫專業形象，集聚智庫專家學者，使智庫成果更順暢地進決策、進社會、進實踐，同時也為擴大媒體自身影響力提供了契機。《光明日報》《中國社會科學報》以及一些地方黨報黨刊如《文匯報》《解放日報》等創辦“智庫版”，《學習時報》創辦“科研智庫”欄目，發布智庫研究成果、發表智庫建設研究文章、報道智庫重要活動、介紹智庫專家權威觀點、推介智庫研究新書等，豐富了智庫與社會對話的平台，對提高智庫地位、營造濃厚氛圍也起到了重要推動作用。
模式二：自建實體，發揮智庫產品生產功能。平面媒體尤其是具有優勢資源的平面媒體，完全有條件整合作者資源走智庫化辦報辦刊之路，這既能豐富媒體融入智庫建設的形式，也能大力拓展媒體自身的發展空間，從而完成從智庫傳播者向“智庫傳播者+智庫生產者”的超越。其人員可采取“自有+外援”模式，通過組建權威高端、覆蓋面廣的學術委員會與社外專家庫，與全國哲學社會科學系統、各省市區智庫及智庫管理部門建立起緊密聯系；還可與大學、科研機構合作開展智庫研究，邀請和組織專家團隊共同開展調研、舉辦活動、推出成果、開辦智庫內參等。
模式三：融媒傳播，發揮智庫信息放大功能。平面媒體與新媒體相比，在傳播的時效性與可到達性方面相對具有劣勢。因此，在平面媒體推送智庫成果過程中，要善於利用新媒體，實現跨界整合，實現由單一平面紙媒向立體化傳播融媒的超越，最大程度地強化推送效果。根據光明日報智庫研究與發布中心等進行的成功探索，當前可配套開展五種放大傳播形式：一是可將紙質版內容以電子周刊形式通過電子郵箱進行推送；二是可設立公衆號，將版面內容等精心編排，第一時間推送，進一步擴大影響；三是版面編輯通過自有微信朋友圈將重要內容進行二次傳播，拓展覆蓋範圍；四是通過網絡電視直播的方式，就重要話題邀請相關專家開展討論；五是在機構網的電子報刊及網站進行推送，這些措施都能對推進智庫成果的深度傳播起到顯著作用。
模式四：開展評價，發揮智庫體檢導向功能。智庫評價不等於智庫排名，它應該是多視角、多主體對智庫的考核、體檢與導向行動。平面媒體在智庫評價中可以以獨立第三方的身份，對智庫建設開展綜述性評價，對智庫成果開展價值性評價，對智庫主體開展認證性評價，形成獨立範式，發揮獨特作用。如《光明日報》通過組織編寫智庫發展年度報告、智庫建設大事記等，成功開展了綜述性評價；組織專家評選年度重要智庫成果是開展智庫成果價值性評價的重要形式；自主開發或合作開發智庫名錄、智庫索引等，則可以對智庫主體實施認證性評價等。有條件的平面媒體還可開展排名性評價。
|
