中評社台北8月25日電／台灣大學心理學系教授、“國策顧問” 黃光國今天在台灣蘋果日報撰文指出，八八水災過後，台大教授林火旺在電視台上嚴詞批判“劉內閣”在救災期間言行不當，並宣布辭去“國策顧問”，引起社會震撼。8月22日，在中天電視張啟楷主持的節目上，胡忠信公開要求我效法林火旺，立刻辭去“國策顧問”之職，我拒絕了。為什麼呢？
在我看來，馬政府上台以來，之所以會不斷出差錯，根本問題在於馬英九本人的性格。馬英九天資聰穎，本質並不壞，俗話說得好，“江山易改，本性難移”，一個人活到50多歲，要改變性格幾乎是不可能之事。他還有兩年多的任期，我們既然無法叫他立即下台，那又該怎麼辦？
基於這樣的考量，針對他性格上的弱點，我擬出幾條原則，準備在他犯過錯時，便像老和尚念經那樣，在媒體上公開說明：這些原則為什麼可以補強他性格的弱點。暮鼓晨鐘，看他是聽也不聽？換句話說，我這個“國策顧問”雖是無給職，對馬英九卻是“請神容易送神難”，除非他找出理由將我免職，或者我自認為無法再發揮功能而自動請辭，否則我不但不會下台，而且還會像烏鴉一樣，在必要時候，不停地聒聒叫。
我要送給馬英九的第一條原則，是曾子所說的：“用師者王，用友者霸，用途者亡”。意思是說，一個領導者能夠用能力比自己強的“師”，他可以稱“王”；他能用自己的“諫友”，他可以稱“霸”；如果他用的人都是只會附和自己的“從眾”，他所帶領的組織便可能達到覆亡的命運。
馬英九經常為人詬病的問題之一，是他身邊的政治幕僚圈子太小，且同質性太高。他們大多學有專精，獲有國外高級學位，並且跟馬英九性格相似，具有“溫、良、恭、儉、讓”的特性。在平常時候，他們或許可以跟馬英九“相濡以沫”，讓馬英九獲得心理上的安全感；可是一遇到緊急狀況，整個馬團隊的應變能力便左支右絀，漏洞百出，讓馬英九受到“無能”的苛刻指摘。
因此，擴大政治幕僚的圈子，納入“良師”、“諫友”，實為馬英九的當務之急。然則，“良師”、“諫友”究竟身在何處？孔子說得好：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，擇其不善者而改之”，治理一個“國家”，需要有各種不同的專業人才。馬英九在台灣政壇上一路走來，身邊其實聚集了不少能人異士。問題是：馬英九對於跟他相左的不同意見，雖然常常把“謝謝指教”掛在嘴邊，必要時也會記下筆記，其實這些建議就如馬耳射東風，過後即忘。這樣的個性當然會讓他找不到“良師”、“諫友”。
遠的不談，就拿這次救災來說，八八水災發生之後，馬劉團隊受到最強烈的指摘就是“麻木不仁，反應慢半拍”。馬劉團隊最常用的辯解之詞，就是“信息不足，誤判情勢”。這波指摘稍告平息之後，馬英九和劉院長都應當定下心來，平心靜氣地回想：水災發生後的這段期間，在您們必須作決策的關鍵時刻，您們的幕僚中誰對您作了什麼樣的建議？哪些建議讓您“誤判情勢”？哪些建議後來證明是對的？
“疾風知勁草，板蕩識忠臣”，處理八八水災的這段經歷，對馬英九而言，應當是“寒天飲冰水，點滴在心頭”。經過這樣一次衝擊，馬英九祇要仔細回想這段歷史，其實不難發現：誰是會對他提出“逆耳忠言”的“良師”、“諫友”；誰又是專門附和他的“從眾”。人才難覓嗎？不見得。祇要馬英九認清自己性格上的弱點，動心起念，仔細思索，他會發現：人才就在他的身邊！ |
