中評社香港6月11日電／百事中國進入中國20多年，至今尚處於戰略性投資階段。中國經營報文章說,宿敵可口可樂的先入優勢注定要讓百事可樂爲市場付出更高的代價，而如今群雄幷起的市場格局似乎于百事愈發不利。
近日，百事公司再次表示未來三年在華投資8.5億美元。而百事公司進入中國多年來一直在虧損，2003年開始有所盈利，但這兩年由於市場投入加大使利潤的增長遠低於銷售。
文章稱, 最關鍵的是，百事公司一直處於向可口可樂發起挑戰的位置。首先，百事的碳酸飲料必須在中國的中心城市增加銷量，提高市場份額和覆蓋率。百事採取了“集中優勢兵力重點突破”的遊擊戰術，先後攻陷了上海、廣州、成都、重慶、武漢、深圳等重點城市。但可口可樂的優勢是擁有强大的、滲透力度深的營銷和分銷體系，現在二三級城市和周邊鄉鎮市場對其中國業績增長的貢獻已不可小覷。
各地有效分銷的背後是裝瓶廠系統的跟進支持。近幾年，百事中國最緊迫的投資就是建設新廠，目前獨資、合作的裝瓶廠有20個。它的策略是一般找當地企業合作，實現對工廠强控制，以及使品牌和銷售、生産結合更緊密，如在上海、成都市場效果明顯。但是百事中國與四川百事的交惡，也凸現了這種模式下與合作夥伴關係的不穩定。
而可口可樂在中國與主要三大合作夥伴，中糧集團、嘉里集團、太古公司分別合作設立了3家投資公司。憑藉他人之力快速進入各地建廠，現在可口可樂的全國裝瓶系統佈局基本完成，形成了三大系統的良性運作。
文章分析, 從産品組合上來看。近日，百事在廣州、深圳、重慶這三個城市推出新的碳酸飲料有意豐富碳酸飲料産品綫。同時百事中國也急需在非碳酸飲料上有所突破。現在市場大的趨勢是碳酸飲料的份額在下降，非碳酸飲料成爲新的利潤增長點，主要是茶飲料、果汁和飲用水等。
目前，對手可口可樂、統一、康師傅不斷增資加碼非碳酸飲料。同時，娃哈哈、樂百氏等本地企業也不斷崛起，百事的競爭環境越來越窘迫。
顯然百事也意識到這一點，2006年百事加快了非碳酸飲料的投資。百事中國手上還有兩個籌碼。一是百事在品牌傳播和營銷管理上的長項，其針對年輕人的訴求贏得了大批消費者。二是百事在食品方面的投資，在百事全球休閑食品收入佔總營收的半壁江山。
業內人士認爲，目前百事中國的戰略重點是搶佔市場份額。估計百事今後三年的投資會放在裝瓶廠、非碳酸飲料、食品和品牌等方面，但恐怕要“百事快跑”。
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