中評社香港1月4日電／天下遠見集團創辦人高希均王永慶傳記撰序說，在開發中國家走向經濟經濟起飛的關鍵階段，決定成敗的二個因素是政府的決心與企業的雄心。台灣的經濟發展是何等的幸運，從1950—1980年代中，既出現了“大有為”與“有所不為”的政府首長，又出現了充滿事業雄心的企業家。二者的相輔相成與相互激盪寫下了台灣經濟發展輝煌的歷史。
台灣經濟日報報道，高希均文章說，兩蔣在台灣執政的年代（1949—1988年1月）中，那一批無我、無家、無私、而又思慮周密、勇於任事的財經首長，從尹仲容、嚴家淦、俞國華、到孫運璿、李國鼎、趙耀東…將永遠活在人民的心目中。是他們的廉能與奉獻，為台灣企業開創了投資的大氣候，為台灣社會奠定了經濟的繁榮。
就在那經濟起飛前夕的1950年代，王永慶先生首先脫穎而出。1954年他以美國政府提供的78萬美金的援助金額，決定生產聚氯乙烯粉（PVC）。這根火柴點燃了台灣民營企業所蘊藏的生命力，也奠定了日後台塑石化王國的基礎。
台塑在早年發展過程中被認為是重要的“傳統產業”、“勞力密集產業”、“附加值低的產業”，但自1980進軍美國投資，1995境外投資又包括了大陸、越南。今天的台塑企業早已變成跨國產業，2005年集團營收約1.4兆台幣，稅前盈餘近2500億，海內外資產總值約2兆。集團產品包括石化上、中、下游、油品、電力、醫療、教育、半導體、電子材料、光電產業。受僱員工人數約為83,500名，每年在台灣繳稅185億台幣。
在2005年台塑成立50週年時，創業的王董事長仍然堅持不要鋪張的慶典。這樣的謙虛與節約一直是台塑的企業文化。但台塑關係企業的發展史（正確的說，“成功的創業史”）是值得向世人公開，與海內外人士共同分享的。
令人高興的是，北京的清華大學，在台灣研究所所長劉震濤教授難得的安排下，經過細心的策劃與實地採訪，與三位學者的全程參與，一部較完整的台塑關係企業發展史將在2007年初問世。
高希均說，兩年前，在王董事長寓所，我們三位《遠見》創辦人特別邀約前“監察院長”王作榮、前“經濟部長”趙耀東、前“行政院秘書長”王昭明，有一個五小時的會談與聚餐。在2005年《遠見》1月號，我對當時的背景有這樣的描述：
“當被譽為『經營之神』的王永慶，當自謙為『平凡的勇者』的趙耀東，當自喻為『壯志未酬』的王作榮，當被公認為『福州才子』的王昭明，一起來討論當前財經與兩岸關係時，會激發出什麼樣的智慧火花？
20004年12月上旬《遠見》雜誌在王永慶先生寓所，就安排了這樣一場聚談。聽完他們近三小時的聚談，我聯想到這一個時代最缺乏的就是：有大格局的遠見人物。在我的構思中，大格局者才能看得寬與廣，看得深與遠；才能不受小人與左右的阻擋；才敢突破『傳統智慧』與『政治正確』；才有『一笑泯恩仇』的氣度；才能創造歷史的新契機。
近年來，在華人世界我不斷提倡：“賺”大錢的是“大”企業家；“捐”大錢的才是“偉大”企業家。
王永慶在追求“合理化”、“點點滴滴的管理”、“價廉物美”的過程中，不是沒有遭遇到外來的阻力與挑戰。最後使人信服的是，王永慶把他累積的龐大財富，不是藏於己，而是用於社會。
她的長女王瑞華，現任台塑關係企業行政中心副總裁，一再重覆董事長對他子女們的提示：“財富是社會暫時請我們保管的錢，一定要好好地使用。”
東方社會有不少“大”企業家，但絕少見到“偉大”企業家。香港的邵逸夫、李嘉誠等是值得尊敬的幾位；台灣的王永慶，以非營利事業的醫療、教育、養生等等造福社會；又以永續經營的理念，透過節約能源及提高效能的新事業，進而創造財富，增加就業。
是王永慶的的事業雄心，他以半世紀的努力，締造了一個台塑企業王國，使他實至名歸地變成一位“大”企業家；是他的企業良心，近三十年來不斷在台灣、在大陸、在海外創造新的商機、累積新的財富，回饋社會。把王永慶放在世界大企業排行榜中，與那些世界級領袖並起並坐時，他成了一位不折不扣的，甚至有過之而無不及的“偉大”企業家。
20世紀初，一個16歲在新店冒出的“小米商”，在以後四分之三的世紀中，先變成了受人羨慕的“大”企業家，後又變成了受人尊敬的“偉大”企業家。
在王永慶先生的歲月中（1917—），有14億人口的大陸及台灣，沒有一位企業家可以與他苦學奮鬥、節儉自律、事業成就、企業版圖、社會回饋五大特色相提並論。這真是一個中華民族的傳奇。
王永慶的成就是百年來兩岸中國企業家中前所未見、後難超越的歷史性人物。在百年來中國政治領袖中，西方常列舉孫中山、蔣介石、毛澤東、周恩來、鄧小平；如果要列舉重要的企業領袖，王永慶必然是其中不可或缺的一位。 |
