“把路洗得像狗舔過一樣乾淨” 武漢是江岸城管環衛作業的最高標準。昨悉，在武漢各區洗路大排名中，江岸城管因將城市道路清洗得最為乾淨，不僅在8月份的大城管排名中得到加分，還獲獎一台價值幾十萬元的衝洗車。
乍一聽，如此不能容忍白璧微暇，自我要求如此苛刻，將“狗舔般乾淨”視之為“面子工程”，有點冤枉。實則不然。在江岸城管環衛部門，至少5遍以上的衝洗保潔，參照的是深層次“激勵”機制，響應的是整個系統自上而下的倡揚。不如此，豈能在大城管排名中得到加分，獲獎價值幾十萬的衝洗車？“洗路經驗”豈能在全市推廣”？成績單如此閃光，水資源、車輛、燃油、人工的奢靡投入，實屬必需，也是必然。
衝洗至少5遍以上，並非遍數的簡單叠加。每多衝洗一遍，光亮和潔淨度的增加，看似微不足道，示人的卻是態度上的深入和細化，衝洗4遍的，效果應當被衝洗5遍的衝淡或抵銷，參與競爭的天平就此打破平衡，“優”與“劣”、“美”與“醜”、“先進”與“落後”的個人或群體就此誕生。
從晚10點到次日凌晨7點，車輛以10公里的勻速緩慢行進；且是更深人靜，萬籟俱寂，無人監督，卻仍是“有條不紊地對路面進行衝洗”，質數兼具，表明江岸城管環衛這一行為已內化於心、固化於制，觀點、信念構成的律己體系已臻完美統一。當此時也，為達“狗舔般乾淨”，光可鑒人的馬路，已成為可以讓“政績”和“形象”舞姿翩翩的平台，誰能說衝洗技術層面的規範僅僅是形式？ |
