互聯網＋時代，如何對待電商已是政府部門不能不正視的發展問題。作為一名60後的市委書記，唐文忠能够從外地的考察中吸取“靈感”，認識到發展電商對本地產品銷售的重要性，并以實際行動推動多家電商品牌在當地的落戶，這樣的發展意識和行動力無疑值得肯定。但吉林省敦化市委書記唐文忠帶頭開微店，卻仍是一個值得商榷的事情。
最顯而易見的一點是，此舉與公務員法明確規定的公務員不能經商的規則，存在直接的衝突。盡管唐文忠聲稱自己不拿一分錢，但畢竟開店一事屬實，且如何確保下面的官員不拿錢，同樣是一個問題。
比如其發展的28個分銷商，有多少是來自下屬官員？近萬元商品中又都是誰買的？這些恐怕都值得疑問。一個例證是，其中一個鄉鎮的書記成為其分銷商後又發展了37個三級分銷商。如此依據地方“一把手”而促成的層層“分銷”，就很可能形成這樣一種局面：帶動更多的官員自覺或不自覺地參與到微商中去，是否影響到本職工作不說，這一依靠權力等級“擴散”的發展模式，是否摻雜了不當的“權力效應”甚至是利益輸送，而很難再說是純粹的市場行為了？從長遠看，其是否真的利於當地的微商發展，已然存疑。
市委書記急於推動當地微商發展的心情，可以理解。但也要看到，以“一把手”身份參與到實際的操作中來，無形中可能形成一種不良的示範，甚至可能帶來誤導和盲目的情緒。畢竟，微商能否成功最終要靠市場說話。市委書記親自帶頭，下屬礙於“面子”，又很難不跟進，最終這樣的微店是多了，但其中又是否存在著泡沫？
而最大的問題或許還在於，市委書記以親自開店的方式來試圖為本地產品代言，不自覺地反映出一種職能的錯位。微商作為一種新興的商業模式，能否成功，關鍵還是看當地的產品質量，產業的發育程度。那麼，作為地方政府，需要做的是在公共服務的提供上，更好地滿足微商的發展，充當好服務者，而不是熱情充當經營上的示範者。
微商終究只能是一種純粹的市場行為，認識到這一點，政府部門的支持行為都要充分按照市場的邏輯來展開。官員帶頭開微店，在短期看或許微店數量增多了，但從長遠看，其未必經得起市場的考驗，甚至還有必要防止被短時期的“權力效應”所烘托出來的繁榮景象所迷惑，從而忽視了真正的市場培育和服務跟進。所以，市委書記開微商所引申出的“真問題”在於，政府部門如何擺正自身在新的商業模式中的位置，既不消極以對，又防止熱情過頭而越界。（來源：蘭州晨報 本文略有删改） |
