審計署審計發現，貴陽市有超過三萬套保障房一直閑置。央視采訪貴陽市住建局局長，被其忽悠，“我不是局長，我是過來看工作圖的”。隨後，貴陽市政府發布消息稱，將調查追究責任，確保保障房盡快投入使用。
從傳播的效率來說，局長忽悠記者是最生動的新聞，抓人眼球，引人矚目。但是，一個官員耍弄小聰明試圖逃避監督，這并不是問題的核心所在。按照紀律，參考社會影響程度，該如何處置官員的忽悠和說謊，當地應該不會等待外界來倒逼。但是，處理這件“小事”顯然并不意味著輿論追問的終結。因為，更為關鍵的問題仍然是三萬套保障房何以閑置。
其實，審計署的報告已經給出了原因。由於供電、排污、市政道路配套建設滯後等原因，貴陽市有30855套已建成的保障房未及時投入使用。但這是直接原因，不是深層次原因。既然是追問，那我們自然不能止步於“配套滯後”這幾個字，而是要再問一問，既然主體工程那麼難那麼煩都能建成，為什麼配套工程反而成了軟肋，以致民心工程成了傷心工程、鬧心工程？
在貴陽市政府拿出調查結論前，我們不妨做一個比對。很顯然，保障房全國各地都在做，不是貴陽一地的發明。其他城市在建設保障房的過程中可以做到主體工程和配套工程基本同步，為什麼貴陽會因為配套跟不上而讓民衆眼巴巴望著的大批保障房就那麼閑著？同樣是在貴陽，既有保障房項目，也有更多的商品房項目。為什麼大量的商品房不會出現因為不配套而閑置，獨獨保障房生了這種病？
如果是商品房的話，不通水通電通路誰會來買？賺不到錢的話，開發商自然不用逼催就自己想方設法去開展工作了。和開發商的私產比起來，保障房可能更容易陷入所謂的“公地悲劇”，少有人願意真正為它用心用力。但是，其他城市的實踐又說明，行政體系內部的督查機制和體系外部的社會監督是能够在一定程度上形成壓力和動力的。貴陽三萬套保障房閑置，至少可以追問，上述壓力和動力機制是否已經缺位和失靈？
有意思的是，貴陽在保障房方面并非“落後分子”，恰恰相反，它一度屬於開工時期的“領頭羊”，開工率在貴州省名列前茅。榮譽獲得了，經驗推廣了，工作卻最終爛尾了，這中間到底發生了什麼？如果是有些部門不配合，保障房工程一直是政府工程，為何能够容忍一些部門出工不出力？如果是認為政績已經獲得，所以不必繼續用力，那麼超過85億元的國家和地方投資，以及無法用金錢來衡量的民衆期待，就絲毫沒有人來顧及？
這些，都等待著直指真相的答案。（來源：新民晚報 作者：周東飛） |
