自八項規定出台以來，在公務出行一再提倡經濟性、規範化的大背景下，呂梁市一紙鼓勵公務出行優先乘坐飛機的紅頭文件實屬特立獨行。以公務出行為機場營運“輸血”看似頗有道理，實際上還是拿公家的錢買公家的單填公家的虧空，把財政資金從直接補貼變成機票報銷，實在是掩耳盜鈴。
機場虧損是本身的“造血”設計出了問題，僅僅靠公務出行為機場“輸血”只是杯水車薪。近些年來，一些地方把機場當作高大上的“政績工程”和拉動當地GDP增長的重要項目，於是對建機場格外熱情，習慣性的追求規模越大越好，設計吞吐量越高越好，裝修越豪華越好，而罔顧了本地發展的實際需要，沒有考慮來往的客流是否能提供足够的客源支撑。正因為一些地方建設機場是行政決策而非市場經濟發展需要，所以很多機場從設計到運營始終脫離實際，虧損也就在所難免。
更何況，很多機場實際上從未對政府補貼“斷奶”，行政手段的甜頭吃慣了，就更不願意向市場討飯吃。像呂梁機場，既然可以用紅頭文件鼓勵出行乘坐飛機的形式來吸引客源，自然也就會對平頭百姓的乘機意願不屑一顧。實際上，很多機場完全可以通過市場化的手段自行減損甚至止損，通過調整經營策略、航班航次、優惠價格，提升自己與其他交通方式的競爭力，甚至可以與周邊其他機場分一杯羹。但正因為有政府大腿可抱，虧損了有政府兜底，賠錢了有政府補貼，所以不少機場寧願走高冷路綫，也不願意親民經營。
造血設計不改善，再多的輸血行為也是於事無補。無論是財政直接給予補貼，還是紅頭倡導公務買票，都只是治標不治本的辦法。真正走市場化經營的路子，減少行政幹預，讓機場經營者在市場競爭中謀生存，才能真正倒逼經營方式的改進和服務水平的提高，才能真正培養出市場競爭力。一味的以行政幹預護著寵著，機場管理得不到提升，群衆出行得不到方便，財政資金年年得買單，本應是發展“名片”的機場就會淪為雞肋。（來源：人民網 作者：陳怡如 本文略有删節） |
