《深圳經濟觀察》的報道《不要讓華為跑了》這幾天極熱，後續的新聞和引發的評論紛紛。其中，《創業邦》的報道《跑掉的僅僅是華為？》開始了一一點名，同樣在“逃跑”的，還有：深圳規模最大、出口額最高的工業企業深圳富士康已經停止招募正式工；複興通訊深圳生產基地的大部分將搬家至河源；國際半導體大廠高通，2016年春節開工就會商計劃將辦公室遷往廣州，實驗室和工作室搬到東莞；深圳起家、風口上的無人機老大大疆科技，選擇東莞建設全球研發和銷售中心；巨無霸央企中集集團的集裝箱總部將搬遷到東莞……於是，問題來了，為什麼讓媒體特別報道、引發輿論高度聚焦的，偏偏是華為？
或許是巧合，但一定有必然。因為，企業根據資源要素擇地發展，本是市場經濟中的正常現象。事實上，一系列“逃跑”計劃的同時，也有遷都深圳的案例不斷發生。從去年底到今年春季的若幹新聞：樂視，智能終端總部將搬至深圳；央企中國電子信息產業集團有限公司（中國電子），遷出北京，落戶深圳；蘋果華南總部，落戶蛇口；阿裡巴巴集團規劃的國際運營總部與商業雲計算研發中心，落戶深圳後海；恒大總部包括諸多新業務板塊如恒大健康、恒大金融業等遷往深圳……而華為的行動，也只是把終端生產部門外遷，研發和銷售包括總部依然在深圳龍崗。於是，還是要問，為什麼偏偏華為的一個動作，能够讓媒體特別報道、引發輿論高度聚焦？
所以，且慢說深圳，還是看看華為先。在中國的企業圈裡，華為一貫有著不一樣的做派，俗話說——特別“軸”。這個“軸”，體現在兩處，一則“就是不幹”，包括堅決不上市不炒股票，包括堅決不跨界不涉房地產，而這兩點，本是做大了的企業們千方百計也要殺進去的領域；二則“就是幹到底”，比如堅定不移28年只對准通信領域這個“城墻口”衝鋒，比如堅定不移28年投入年營收的10%用於研發，注意是年營收而非年利潤。這個“軸”，也同樣體現在華為掌門人任正非在對互聯網思維的一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”如此“軸”了28年，華為如今已成為全球最大的電信設備制造企業。更重要的是，現在的華為，在國際上被視為中國制造的品牌標杆，在國內被當成中國制造的脊梁之一。站在世界之巔的華為和任正非，接受《IT時代周刊》采訪，卻如是回答：“互聯網和工業4.0時代，華為要做一名老實的‘工匠’”。還真是“軸”！ |
