長期以來，銀行存在各種各樣的手續費，一定程度上增加了客戶成本。根據統計，相關措施實施後，預計每年可減輕客戶負擔61.05億元。對於民衆來說，這又是一個政策紅包。
此番發改委、銀監會取消、暫停多項銀行收費，既是減輕用戶負擔，優化實體經濟發展環境的積極舉措；同時，也意味著銀行業需要更加努力擺脫傳統的盈利模式依賴，尋求新的增長點。
在傳統銀行業的收入盤子裡，單筆手續費看似微不足道，但鑒於總量龐大，也是除利差之外一塊重要的利潤源。這也是銀行何以在免收手續費問題上遮遮掩掩的原因所在。
以小額賬戶管理費而言，盡管發改委與銀監會已於2014年宣布取消，但卻留下了一個“應根據客戶申請”的尾巴，這也導致很多民衆并不知情，銀行照收不誤。這一次，通知要求商業銀行對客戶在本行唯一賬戶，應主動免收管理費和年費，可以更有效地解決這個問題。
近年來，隨著互聯網金融的迅猛發展，網上支付越來越活躍。傳統的櫃台辦理業務、收取手續費，遭遇網絡與民意的雙重狙擊，越來越呈現式微態勢。銀行業轉型已經是勢在必行，等不得，也拖不起了。
一方面，各商業銀行均開辟了自己的網銀系統，業務拓展風風火火，并逐步替代櫃台辦理，成為主要的渠道，櫃台手續費收益總體上呈萎縮狀態；另外，移動支付方式的勃興，也使得傳統的銀行業務面臨巨大挑戰。與其依然固守傳統的利差及手續費，還不如主動擁抱互聯網，并從中發現新的利潤增長點。
6月16日，繼建行牽手阿裡巴巴後，工商銀行與京東簽署全面合作協議，雙方將在金融科技、零售銀行、消費金融、企業信貸、校園生態、資產管理、個人聯名賬戶乃至電商物流，展開全面合作。6月22日，農行也宣布與百度全面合作。銀行業的這種大變局，顯然是面對互聯網時代的主動適應。
實際上，銀行業面臨的遠非網上支付一個危機。隨著利率市場化程度逐步提高，利差將進一步收窄，利息收入占比將進一步下降，依靠做大規模、吃利差的傳統盈利模式，也不可持續。
傳統銀行想要建立新的盈利模式，必須拋棄舊有的收費思維，實現自我革命，以更大勇氣面對互聯網金融時代。（來源：新京報 本文略有删節） |
