據1月29日《新京報》報道，河南一景區自去年1月起，將300名失蹤兒童信息印在10萬張門票上銷售。近日，一名被拐10年的女孩借此找到失散的親人。此事迅速引發關注，也招來景區涉嫌炒作的批評。
現實中，公益活動一旦與商業行為掛鈎，難免會引發爭議。比如，一家中介公司曾表示，如果兒童走失，可以就近到該中介門店尋求幫助，被一些網友視為炒作；某礦泉水企業宣布，在一款水的外包裝上印制失蹤兒童信息，每銷售一瓶水即向慈善機構捐贈3分錢，遭到的批判聲也不小。同時，也有一些項目受到好評。如某公司的螞蟻森林項目，以踐行綠色出行用戶的名義，由公司出資植樹，綠化沙漠；某些社交軟件在獲得用戶同意後開啓尋人定位功能，增加失蹤人員曝光率和被找到的可能性。
同樣是企業發起的公益行為，遭到質疑的往往是有賺錢、謀利痕跡的，得到好評的則是那些看不出直接從公衆身上賺錢的。這也引出一種討論：公益與商業要想合作共贏，其合作的邊界如何把握？
事實上，公益的長遠發展往往離不開商業力量的支撑。公益行動總是有成本的，需要持續穩定的發展環境和土壤，這就離不開商業的支持。很多情況下，正是由於公益機構借助商業手段和市場的模式，才讓公益活動傳播得更廣，讓公益離廣大百姓更近，讓更多人受益。幾年前，深圳的幾名程序設計師開發了“兒童公益404”開源代碼，只要有互聯網平台植入這段開源代碼，網民的頁面出現404錯誤時，就會彈出公益廣告位，顯示一個失蹤兒童的信息。據報道，一年多時間，成功幫助25名丟失的兒童回家。這給我們的啓示在於，剔除狹義的“不求回報”“道德成就感”等思維，在公益領域給企業一些空間，讓其找到感興趣的價值點，可以為各方帶來實實在在的好處。
公益與商業是可以共贏的。公益機構和公益項目的優勢在於擁有大量關注者和支持者，有較強的社會影響力，但本身不能帶來盈利，需要獲得各方的捐助；而企業的優勢在於具備提供捐助財物的能力，而需求在於提升品牌知名度、美譽度，進而實現潛在消費群體的轉化。這就為二者的合作與互補提供了基礎和可能。在把握好兩者合作“分寸”的前提下，豐富公益的方式、運用商業的力量促進公益事業的發展是大有前途的。 |
