這兩天，故宮又被刷屏。先是故宮在元宵節舉辦的“紫禁城上元之夜”預約門票被火速“秒光”，然後是昨晚“紫禁城上元之夜”驚艶亮相。故宮博物院院長單霽翔此前在某論壇上首次公布的故宮文創產業“賬本”，也引起公衆的極大興趣：2017年，故宮文創的銷售收入達15億元，這個成績跑贏1500家A股上市公司。
至於為什麼公布的是2017年的銷售收入，單霽翔解釋道，這兩年故宮文創收入陡升，國家文物局局長不讓透露，怕別的博物館壓力太大。據濟研咨詢的統計顯示，故宮的文創產品銷售額2013年為6億元，2016年為近10億元，2017年一舉實現15億，證明單霽翔所言不虛。
有句話叫“站在風口，豬也能飛起來”。那麼故宮是怎麼飛起來的？有人也許會說，故宮有600年的歷史，館藏文物豐富，本身就是個優質IP。事實上，中國的名山大川、名勝古跡多不勝數，并不缺乏類似的IP，但像故宮這麼火的卻沒幾個。可見，故宮的脫穎而出絕非偶然。真正讓故宮飛起來的，是創意創新。
據單霽翔介紹，故宮是差額撥款單位，國家只給54%的經費，剩下的要自己掙。但每天8萬人的限流以及60元的門票價格，給故宮的門票收入蓋上“天花板”，因此開發文創衍生產品才可能真正廣開財源。
大家都有這樣的旅游體驗，逛完景區想買點紀念品，會發現多為景點縮微模型或者各種印刷品，質量一般、新意不足，難以激起購買興趣。而這也正是中國文創產品開發中的通病——有IP、無創意，只會做一些簡單照搬。故宮也曾經是這樣的。早在2008年12月，故宮就創立官方淘寶旗艦店，售賣的周邊產品與旅游景點的紀念品無異，并沒有引起大家的關注。
應該說，故宮在文創產品開發上的“開竅”，與台北“故宮”的“啓蒙”有關。2013年，台北“故宮”的“朕知道了”膠帶一問世，立刻火遍海峽兩岸。據統計，這款膠帶推出僅8個月就賺了2660萬元新台幣，一度賣到斷貨。它讓人們看到，原來文創產品還能這麼做。與此同時，台北“故宮”在文創產業上的成功經驗，也開始為人所關注。 |
