中評社北京7月18日電／7月16日上午7時，省國資委、省煤炭廳、省金融辦組成聯合調研組，冒雨驅車4小時赴潞安集團集中調研辦公，對潞安集團改革轉型的困難問題進行“會診”。
16日上午11時，調研組來到潞安集團180項目現場，仔細詢問生產工藝，了解市場行情，與企業負責人探討轉型之策。12時許，現場辦公會舉行，沒有寒暄、沒有客套，企業開門見山談問題、講訴求，調研組條分縷析講政策、解疑釋惑。現場解決不了的，打包帶走，回去認真研究。潞安集團董事長李晉平提出，部分項目因股權分散推進緩慢，一些煤礦轉讓項目存在政策制約，影響“騰籠換鳥”進程，調研組逐個認真解答，一直持續到13時會議結束。
聯合有關部門赴企業集中調研辦公，認真傾聽企業訴求，切實解決企業難題，是省國資委創新監管方式、前移服務關口的創新之舉，不走過場、只求實效。此次活動，是省國資委形成集中辦公模式以來的第四場，也是調研組第二次潞安行。去年底，調研組就國有企業“騰籠換鳥”、高端煤化工產業發展、煤層氣板塊專業化重組、組織銀團貸款支持實體經濟等課題，赴潞安集團、晉煤集團調研，摸排企業困難，就地解決難題。此後不久，潞安集團180項目貸款獲得國開行審批，進入組建銀團貸款落實細節程序之中。晉煤集團牽頭的燃氣集團掛牌成立。如今，集中調研辦公模式已成為省國資委“放管服效”改革的一柄利器。
省國資委辦公室負責人介紹，省國資委將不斷延續並改進工作模式，在一線服務中建好“國企之家”，全力推動國企改革轉型發展。
○特寫
省國資委的委務會開在了大巴上
7月16日，周一。清晨的太原陰雨綿綿，街道上行人寥寥，一輛開往長治的大巴上卻熱鬧非常，車上是省國資委組織的赴潞安集團聯合調研組。之所以這麼“熱鬧”，是因為調研組在利用調研途中的時間，在車上召開省國資委的委務會。委務會是省國資委重要的辦公會議，通常研究部署重大事項。
這麼重要的會議，放在大巴上開，當然不是噱頭。3天前，全省企業改革暨經濟運行座談會在陽泉剛剛落幕。這次委務會要學習省委書記駱惠寧在陽泉調研時的重要講話精神，通報分析國企經濟運行情況，安排部署當前重點工作。潞安集團調研之行，也是落實這次會議精神，第一時間為現代煤化工產業發展把脈問診。兩個會緊密連接，及時高效。
從早晨7時到上午9時15分，兩個多小時的委務會，第一時間傳達了會議精神，明確了目標，細化了落實舉措。委務會結束，行程剛剛過半，時間尚早，一場形勢分析會又開始了。調研組成員、省金融辦副主任王曉千、省煤炭廳副廳長苗還利，分別作了金融形勢和煤炭形勢分析，大家討論熱烈，意猶未盡。車輛行駛在寬闊的二廣高速上，兩旁的山丘次第起伏，雨一直下，大家逐一發言，並未在意旅途勞頓。
苗還利說，把政府部門的辦公會議開在大巴上，他是頭一次見，親眼見證了省國資委的高效率、快節奏和強執行力。
（來源：《山西晚報》） |
