“企業僅具有一種而且只有一種社會責任——在法律規章制度許可的範圍內，利用它的資源從事旨在于增加它的利潤的活動。”這是諾貝爾經濟學獎得主弗裏德曼的一句名言，但它的正確性也許僅限於學術領域。在現實生活中, 這種股東中心主義正遭受越來越多的質疑。
作為經濟全球化的最大受益者——跨國公司囊括了世界貿易總額的60%，控制著75%的技術轉讓。這些公司的一舉一動已經不僅僅關係到那些握有公司股票的人，而是整個社會。“能力越大，責任就越大。”承擔企業社會責任已經開始成為一種潮流。更多的跨國公司意識到只有全面的付出才能換回可持續發展，才能共同應對全人類所不得不面對的嚴酷生存挑戰。這種付出不僅僅是提高海外工廠工人待遇，也不僅僅是嚴格執行排放標準，同時也是幫助那些發展中國家更多的享受經濟發展帶來的成果。當然，在這場企業道德革命中，並不只有付出，在付出的背後是更廣闊的可持續發展。
2006年12月，在《英才》雜誌社、北京青年報社、新浪網、CCTV-2聯合舉行的“雙十”評選中，AMD全球高級副總裁兼大中華區總裁郭可尊當選為2006年“最具價值經理人”，在她看來，一個企業發展不能融入這個國家的發展戰略和目標裏，這個企業不可能長期成功。而實踐證明郭可尊的策略是正確的，AMD中國在過去四年中得到了社會的尊重。
郭可尊是一個低調的人，雖然網上關於AMD的報道鋪天蓋地，但對她的專訪少之又少。這在素以注重領導人營銷著稱的IT界，頗顯另類。不過就是這樣一個學者出身的總裁，被媒體評價為“讓英特爾如坐針氈的強勢女人”。長袖善舞，在她的“指揮”下，AMD在中國市場越發壯大。
作為一個科學家，她並非對市場一無所知，如果接受，自己將面臨史無前例的挑戰。
■從研究院長到AMD總裁
她被認為是AMD裏最有權力的女性，但她不喜歡滔滔不絕地講述自己的成功史。不過，對於自己從一名學者轉型為企業領袖，郭可尊還是感慨良多。她稱改變自己需要很大的勇氣。
2002年年中，在摩托羅拉中國研究院做院長的郭可尊收到了來自AMD的邀請，職位很誘人，AMD大中華區的負責人。但她並沒有馬上答應。“在下決定的最後一分鐘都還在猶豫。”作為一個科學家，她並非對市場一無所知，如果接受，自己將面臨史無前例的挑戰。在2002年，英特爾幾乎壟斷了品牌機的全部市場，AMD的產品只在DIY和發燒友中才有少量存在。
但絕境中也蘊藏著希望。郭可尊看好AMD當時正在大力研發並準備推出的64位技術，認為這必將成為未來幾年內市場的主流技術。雖然當時很多PC廠商認為32位足夠了，不需要64位技術。但她認為，64位技術將推動整個PC向數字化應用、多媒體應用的發展，那將是一個劃時代的轉變。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO魯毅智同郭可尊進行了一次深入的溝通。魯毅智對郭可尊說，“我知道你很想為中國的IT產業做一點事情，難道你希望AMD在中國的最高決策人，是一個外國人嗎？不，這應該是你的機會。”
這一席話在郭可尊內心中產生非常大的震動。“這些話對我觸動很深，我始終忘記不了這些話。”郭可尊現在回憶到，一個外國人都清楚，要改變中國IT產業的格局，只能依靠中國自己的努力，而自己恰好面臨著一個可以推動中國IT產業發展的機會。不久之後，她就出現在AMD的辦公室裏。
當時沒有人看好AMD，以至於有媒體認為AMD在中國要“穿過英特爾的黑暗森林”，是不可能完成的任務。
■“如果失敗，你丟掉總裁，我丟掉民族企業”
到AMD中國之前，郭可尊已經設想過自己將要面臨的困難，但她沒有想到，困難如此之大。當時沒有人看好AMD，以至於有媒體認為AMD在中國要“穿過英特爾的黑暗森林”，是不可能完成的任務。但在她看來，困難越大，內心的鬥志更強。
郭可尊在上任之後，就著手對國內的大的OEM廠商進行面對面的拜訪，有一天，在同一家國內知名品牌的老總談話中，這家企業的老總對她說：“如果我們合作失敗了，你丟掉的只是一個總裁的位置，而我們丟掉的，卻是一家民族的企業。”
因為這樣的信念和目標，郭可尊開始了自己人生中最有挑戰性的一段歲月。她著手制定AMD的中國發展戰略。這是一條本土化的策略，和中國科技興國、振興民族產業共同成長的道路。從另外一個角度，AMD希望通過承擔更多的社會責任來換回自己在中國市場上的可持續發展。
2003年，郭可尊在中國做了第一件大事，與曙光公司合作進行超級計算機的項目。這一合作的成果使中國的超級計算機運算性能進入了當年全球前十名之內，這項成果得到了國家的高度肯定。在北京中關村最困難的時候，大量企業開始撤出中關村，郭可尊卻毅然決定將AMD總部搬進園區，以此表明AMD和中國共發展的決心。
接下來，她又極力推動AMD向中國轉讓了美國政府許可轉讓的最高級別的核心技術——X86低功耗技術。2006年8月，AMD在美國本土以外規模最大的研發中心落戶中國上海，投資1600萬美元。在落成儀式上，AMD總裁DirkMeyer高聲宣佈：“郭可尊女士幫助我們找到很多優秀的人才，讓AMD連接到當地政府和市場，並實現了更本地化的經營。”現場數以百計的鎂光燈立刻投射到郭可尊身上，她成為焦點中的明星。
實際上，正是這些做法，為AMD在中國的業務帶來了巨大轉機。“客戶開始信任AMD，開始尊敬AMD。這些都說明企業發展跟國家和社會發展目標結合的重要性。”郭可尊說。
“他有困難，你有責任幫助他。正是這種策略使得我們慢慢打開了中國市場，得到了中國客戶的認可。”
■AMD與客戶不只是銷售關係
讓郭可尊更開心的是她帶領AMD所做的努力已經給中國的IT產業帶來了巨大的變化。
“在我們和聯想合作‘圓夢’項目後，我們當時有一張照片，那是貴州一個很偏遠的山區，他們買計算機用驢拉，當時這個照片在公司流傳的時候，美國那邊也很感歎。我們很驕傲，就是像交通那麼不發達的地方，我們的計算機電腦使得這樣地區的人都可以用得起，這在過去是不可能的，所以看到我們的努力和奮鬥，給我們整個消費市場，給整個偏遠山區、西部地區等等，帶來了一些直接的好處。”
“AMD與客戶不只是銷售關係，而是合作夥伴，所謂合作夥伴就是要互相幫助、互相攙扶著走。他有困難，你有責任幫助他。正是這種策略使得我們慢慢打開了中國市場，得到了中國客戶的認可。”
“我們希望向更加本地化的方向發展，中國公司在科技創新能力方面會加強。未來3-5年，我們希望能夠為中國培養更多的高層管理人才，我們還有很多目標，我們把它們叫作AMD中國的理想。”
◆人物
郭可尊目前擔任AMD全球高級副總裁兼大中華區總裁。她是AMD中國區業務的最高負責人，也是AMD全球企業發展執行委員會的委員。
在加盟AMD之前，她曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數字基因中國實驗室主任，全權負責摩托羅拉在中國區的科研發展。在她的努力下，摩托羅拉與南京熊貓電子有限公司成立生產PowerPC合資經營企業，也與中國各重點大學合作開設科研實驗室，並推動有關半導體材料、可靠性建模及JavaTCAD開發工具等研究項目。
她還曾經出任中國國家智能計算機研究中心副主任及中國科學院計算所副研究員。在2006年12月，郭可尊不僅獲得了由《英才》雜誌社、北京青年報社、新浪網、CCTV-2聯合推選的“2006年度具價值經理人”；而且蟬聯了由《計算機世界》傳媒集團主辦並評選的“2006年中國IT年度人物”和由賽迪集團主辦、中國計算機報承辦並評選的“2006中國信息產業年度經濟人物”。
◆王牌
AMD（超威半導體NYSE:AMD）成立於1969年，總部位於加利福尼亞州桑尼維爾。AMD公司是全球領先的處理器提供商，為計算機、圖形處理和消費電子行業提供創新的處理器產品。AMD追求“客戶為本，推動創新”，致力於為全球消費者和企業用戶提供卓越的解決方案，推動開放式的創新和行業發展，讓客戶擁有更多選擇。AMD在美國、中國、德國、日本、馬來西亞、新加坡和泰國設有製造工廠，擁有超過1.6萬名員工。2005年，AMD的銷售額是58億美元。
2004年9月，AMD公司大中華區在北京正式成立，郭可尊任AMD大中華區總裁，統轄AMD在中國內地、香港和臺灣地區的所有業務。在中國，AMD已與眾多OEM廠商建立聯盟，其中包括聯想、方正、同方等中國公司，以及HP、IBM、Sun、DELL等全球領先的計算機製造商。
◆創業路
2002年，時任摩托羅拉中國研究院院長的郭可尊受邀擔任AMD大中華區的負責人。
2003年，與曙光公司合作進行超級計算機的項目，使其運算性能進入了當年全球前十名之內，這項成果得到了國家的高度肯定。
同年，AMD總部搬進中關村園區。
推動AMD向中國轉讓美國政府許可轉讓的最高級別的核心技術——X86低功耗技術。
2006年8月，AMD美國本土以外規模最大的研發中心落戶中國上海，投資1600萬美元。
2006年第三季度，AMD在中國PC市場佔有率已經達到了25.14%。
◆“有責任和中國一起發展”
記：您一直贊同一個企業要想獲得發展和成功就必須融入一個國家的發展戰略和目標裏。但當您真正提出AMD要向中國轉讓技術時，美國總部能否接受？
郭可尊：開始我們提出這樣的要求時，美國總部也不理解，反問能帶來什麼好處。但是經過一些項目，我們讓總部瞭解到，自主創新是中國的國策。AMD可以貢獻自己的一些核心技術，使得中國去消化、吸收然後創新，幫助中國自主創新。我必須要讓美國總部瞭解到，如果一個企業發展不能融入這個國家的發展戰略和目標裏，這個企業不可能長期成功，可能只會取得階段性成功。他們現在非常接受我們這種觀點。
記：X86低功耗技術被認為是美國政府許可向中國轉讓的最高級別的核心技術，您推動這項轉讓出於什麼目的？
郭可尊：X86完全是一個業界標準，在這一情況下，我們認為中國必須在裏頭，中國作為一個IT的大國，X86不能是一個空白。我們進行技術轉讓，是希望我們中國有一個技術消化過程。只有經過消化、吸收、創新、自主創新的過程，這一技術才能成為一個產業。如果它變成一個真正自主創新的X86中國芯片的話，它的很多應用就變得非常容易，因為你一個芯片不是孤零零的，它需要一整套的操作系統、平臺、應用、軟件所有東西的結合，所以這是一個最快地幫助中國有一個自主創新的技術。
記：AMD將總部搬進中關村，這樣做僅僅是為了贏得政府的好感嗎？
郭可尊：我們總是把對中國的承諾兌現在具體行動中。我們覺得我們有責任和中國一起發展，而不是等到都發展好了我們再進來。大概2003年初春的時候，中關村發展遇上困難，我們決定進“村”。我一直對北京市政府講，我們是一個總部，而不是一個部門，這是任何一家公司都沒做到的。不過我們進來以後，發現這裏比我們想像中的還要好。我們看到這邊無數的資源，當我們跟合作夥伴接近到一起的時候，我們才真正理解到資源整合的效應。
記：如何看待中國本土芯片，比如說龍芯二號？
郭可尊：我同李國傑是老同事，我為他們感到驕傲，我覺得我們國家非常需要這樣自主創新的產品。我非常支持中國的芯片產業，我覺得未來5年到10年裏，一定會有中國的公司參與到世界芯片的競爭中。
◆AMD如何獲取國人尊敬
對於美國高科技產業人士，獲悉全球芯片業企業AMD將向中國政府轉讓低功耗X86微處理器核心技術，一定會無比驚訝於誰具有說服AMD如此慷慨的能力。毫無疑問，AMD全球高級副總裁兼大中華區總裁郭可尊最適合擔當此任。從2002年加入AMD任大中華區的總裁，到2006年11月升任公司全球高級副總裁兼大中華區總裁，短短4年，郭可尊成為最受AMD重用和尊敬的女性。這一切都表明，最適合在中國市場幫助AMD和中國科技共同進步的人非郭可尊莫屬。
2005年10月24日，AMD公司與中國科技部在人民大會堂正式簽署微處理器設計技術授權諒解備忘錄，AMD將向科技部指定的技術受讓機構轉讓其所擁有的低功耗X86微處理器核心技術，這是中美半導體領域最具影響力的技術轉讓。通過技術轉讓，中國企業能夠通過自身的研發能力，在X86平臺上實現創新和突破，設計出自主知識產權的處理器，並最終在產品和應用上實現產業化。AMD公司因此壯舉而被專家看成具有高度社會責任的跨國公司。
企業的社會責任以及企業和國家共同發展的意願，是當下中國市場經濟環境下的稀缺資源。雖說是稀缺資源，但很多外資企業並未願意去好好掌握，它們進入中國的唯一理由是攫取中國廉價的勞動力資源，以及獲取良好的投資環境。AMD在郭可尊的帶領下，藝術地掌握了撬動這種稀缺資源的支點。AMD深知，一個企業是否具有普遍意義上的社會責任和長遠見識，完全取決於企業領導人和企業總部的熱情。對於中國這個飛速發展的市場，除了需要有“授人以魚”的高品質產品輸入，還需要真正實現“授之以漁”。AMD之轉讓X86技術，就是科學技術最高領域的“授之以漁”的善舉。很多外國公司願意跟中國企業合作的第一個前提條件是中方的技術保密工作做得符合外方的標準，AMD卻反其道而行之，這種特立獨行，反映了一個聰明企業的偉大之處。
郭可尊助推X86技術的成功轉讓，體現了她對跨國公司融入本土戰略的獨到見解。她的意志力突破了高科技領域對保密技術的封鎖，製造了一個新的合作模式。科學家背景出身的郭可尊，很好地平衡了做事業和為國家的關係，因此不光獲得AMD的尊重，也獲得行業專家和整個國家的尊重。（來源：北京青年報）
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