內容的持續性對羅振宇不是問題，但對其他自媒體人來說則不然。
程苓峰感慨：“不斷訂閱和取消訂閱一些微信公眾號。開始精彩，逐漸就乏味。這是個人媒體相對媒體組織的弱勢：個人的思想和資源總有限，沒多久就見底，而一個組織的脈絡深廣，成員會相互啟發。個人媒體需要回答：你的營養源泉在哪裡？是否有一個鮮活的群體、一個深度的視野與你鏈接？正如好的傳統媒體所經歷過的一樣。”
他自信持續性不會是他的問題，他會定期找一些業內高端人士聊天，然後記錄下來，不會斷裂。如今，他的雲科技也有一些投稿。《21世紀經濟報道》記者曾航運作“移動觀察”的微信賬號，找來了投資界的朋友一起操盤。潘越飛則總是被人催，幹嘛還不更新。
在這方面，擁有眾多自媒體平台的一些網站，如虎嗅網、愛範兒、雷鋒網則有明顯的優勢。“自媒體如果指個人的話，可持續性是存疑的。但擁有眾多自媒體的平台我還是看好的。一個人力有不逮，但架不住眾人拾柴，後浪推前浪。關鍵是互聯網的平台有數據分析支撐，好稿子多少人看就給多少錢，微支付或精確廣告都可以。”《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉如此判斷。
困擾自媒體的問題還包括有效閱讀。信息極大豐富，但人一天只有24小時，在一大堆信息當中，如何找到自己最想看的那一部分內容。
羅振宇想得比較透徹，他說他只想把相同價值觀的人集結在一起。他和合作夥伴申音達成共識，不做任何意義上的推廣，也不希望人越多越好，只希望人越對越好。
知名IT評論人洪波總結：“自媒體的價值不在於傳遞最新鮮的信息，而在於一兩個人對社會輸出自己的價值觀，能做到這點，已經很了不起了。” |
