回想2011年，我剛來終端，和大家一起經歷了業務模式從傳統B2B向B2B2C、B2C艱苦轉型，從ODM白牌到華為品牌、從FeaturePhone重點轉到Smartphone、從低端擴展到中高端，到今天，可以看到，所有的付出與汗水，所有承受的委屈和不理解，都是值得的，我們已經走上一條良性發展道路。
展望未來12個月的工作，依然是品牌、渠道、零售與供應計劃整合幾個重點。圍繞開放市場的端到端能力構建，當前是我們組織的主要矛盾，特別是營銷組織應盡快擺脫在中低端對運營商定制的依賴，加快向中高端營銷轉變。重視核心能力的構建，我們才有可持續發展的未來。
作為領頭人，我對業務的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。每起被查處腐敗的當事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時已晚。因此，這次的半年總結，我想重點和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實現事業夢想的道路上我不希望大家掉隊。
我們這個年紀，上有老、下有小，每個人身上是有責任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。我和很多華為主管都是從基層幹起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機制是公平的。一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，後果責任，一定要時刻警醒，想清楚。
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