由於目前騰訊的雲服務、支付服務和社交廣告業務都有不錯的表現，遊戲業務在騰訊的收入占比也在逐步下降，只有四成左右。騰訊作為科技加文化的互聯網企業，對遊戲的依賴也越來越小。
談戰略升級：更加重視科技驅動力
新京報：2017年，騰訊營收增速迅猛，股價屢創新高。2018年騰訊營收增速放緩，股價動蕩，但同時在雲計算、廣告等產業互聯網領域進行多元化布局。如果要給騰訊的2018年在歷史上標定一個位置的話，應該如何看待？
馬化騰：今年是騰訊成立20周年，也是面向下一個20年的新起點。
過去一年，我們在挑戰中其實找到了新機遇，比如我們第三次的組織架構調整就是看到了消費互聯網向產業互聯網升級的機會。我發現傳統行業的人特別喜歡聽到產業互聯網這個概念，覺得他們終於可以在互聯網領域成為主角了。現在各個行業開始轉型升級，開始進入產業互聯網的高速發展階段，這對騰訊來說也是非常好的位置和機會。
我們將更加重視科技驅動力。過去，中國互聯網與科技行業的創新，往往是“應用需求找技術支持”。未來，我相信會有越來越多創新來自“技術突破尋求產品落地”。
我們有理由期待，數字時代能夠實現工業時代難以達到的技術水平，創造出更高品質、更為獨特的產品與服務。當然，騰訊並不是要到各行各業的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好“助手”，幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。
新京報：產業互聯網、消費互聯網相互融合的過程中，騰訊有哪些思考？做產業互聯網會選擇那些領域做突破口？
馬化騰：消費互聯網和產業互聯網融合過程中，騰訊最優先的是聚焦在一些我們能做而且別人做不到的事情。其他合作夥伴能實現的，也應該盡量用好他們的資源和力量，讓合作夥伴發力，我們提供支持。
我們希望在未來的合作中，騰訊的業務接口更加集中，合作規則更加清晰，資源能力更形成合力。騰訊將把數字化服務的潛能，充分地發揮出來，目標是為客戶提供多樣化、系統化、安全可控的商業解決方案（BaaS， 即Business as a Service）。這不單單能夠幫客戶節省成本、提高效率，而且還能夠幫助客戶在數字化轉型升級過程中，找到新的商業模式和盈利增長點。
這次調整，我們經過了將近一年的思考和醞釀。騰訊自2012年以來組建的七大事業群，目前已經重組為六大事業群。騰訊每隔六七年就可能進行一次大的組織架構調整，以順應外界變化帶來的戰略升級。
新京報：做產業互聯網會選擇那些領域做突破口？
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