“CBA俱樂部的管理層，沒有那麼多人手，分工也沒那麼細，很多總經理根本就沒有實權，作決定的都是俱樂部的老板，總經理的角色，很多時候就是負責聯系客場比賽時的訓練場地，管一管隊伍的紀律等。”另一不願具名的經紀人告訴記者。
不得不承認的是，在現在的情況下，CBA的經理人，不可能像NBA那樣，完全專注於總經理的職責，但反過來看，也恰恰因為缺少特別職業的經理人，CBA職業球隊的成績好壞具有更多的偶然性。
上賽季，青島男籃排名聯賽倒數第一，本賽季，他們請來李秋平出任球隊的主教練兼總經理。“小諸葛”不僅在球場上指點江山，還在外援選擇等方面運籌帷幄，青島男籃因此得以殺入四強。雖然最近發生了外援春節前沒有隨隊訓練的事件，但並不能抹殺青島男籃本賽季的成功。
作為青島男籃半決賽的對手，遼寧隊也是出色經理人的受益者。去年夏天，曾在中籃公司和CUBA工作過的嚴曉明出任遼寧男籃的總經理，上任伊始，他不僅在球隊醫療保障這些“小事”上下了功夫，在球隊的外援選擇、工資體系和獎勵制度上更是大做文章。球隊取得了隊史最長的17連勝，以及7年之後再度殺入總決賽，都是佐證。
由此可見，一個好的職業經理人，對一支球隊有多重要。可惜的是，非常職業的經理人，在CBA不是太多而是太少。現在CBA有些俱樂部的總經理，或只懂管理不懂籃球，有些俱樂部的經理人，則比較懂籃球，卻又不懂業務。以山東男籃為例，俱樂部總經理是集團下屬租車公司的原總經理，雖然有多年的管理經驗，但對籃球卻不太了解。
放眼NBA，大部分職業經理人都是退役球員出身。“因為相比不懂球的管理人才，懂球的退役球員，只要他們有足夠的智慧，經過幾年的學習，成為出色的總經理肯定更容易一些，在NBA，像火箭總經理那樣以前是數據分析師，後來成為總經理的例子，還是比較少的。對於CBA來說，這也可能是其未來的發展方向。”沈知渝說。（來源：《中國青年報》） |
