從世界杯授權企業的代工企業，到2010年成為世界杯的正式授權商。俄羅斯世界杯開幕前夕，偉光禮品的生產綫再次出現了“大力神杯”的身影。除了完成出口的30萬個禮品包外，偉光禮品在本屆世界杯開幕後又迎來一批新的國內訂單。“這是以往非常少見的，這與近年中國足球的成長、足球的社會氛圍，以及群衆對世界杯認識的深入有關。”簡凱平說。
認可
2001年10月，國足突破性闖進世界杯決賽圈，兩個月之後，中國在多哈加入世界貿易組織。
這是歷史的巧合，然而回過頭來看，這一巧合意味深長。
2002年韓日世界杯，被球迷寄予厚望的中國足球隊一場未勝，一分未得，一球未進。此後直到現在，中國足球隊再沒能出現在世界杯決賽圈的賽場上。這種唏噓感，在參與世界杯市場爭奪的中國企業身上，也似曾相識。
2010年，中國企業生產的“瓦瓦祖拉”創造了世界杯歷史上的一個商業神話，但是中國的制造商和產業工人分得的蛋糕卻少得可憐——只賺取了相當於產品售價5%的加工費。
和當時世界足壇迎來的技戰術革命一樣，中國企業和中國制造當時也急切需要一次“轉型升級”。
2011年成立的東莞市碩科塑膠五金制品有限公司曾經是勞動密集型傳統制造企業，2015年，這家企業與其他一些智能制造企業合作開發出國內第一條足球自動化生產綫。
切割、印刷、噴碼、塗膠、折邊，傳統制造模式下，一條足球生產綫通常需要近百名工人。但在自動化生產綫上，只需20個工人就可實現日產1500個足球。 |
