張慶表示理解李寧公司根據企業自身特色做出的選擇，他說：“李寧公司現在更加專注在籃球、跑步等能與消費者直接溝通的項目，安踏公司從追趕到超越，他們以代表中國、簽約中國奧委會、國家隊來達成自己的品牌價值實現。這樣的競爭是好事，被贊助者有了更大的選擇餘地，這是遵循市場規律辦事的結果。”如今面面俱到的體育用品企業面臨挑戰，不同企業有各自不同的戰略定位，中國體育用品業市場在發展。張慶認為占領資源只是第一步，如何利用贊助的整體商業化運作來實現雙贏，從而提升企業品牌形象，提高市場份額和消費者心中的心智份額更為重要，而後者更加困難。
談到體操運動管理中心選擇牽手安踏的緣由，中心主任羅超毅說：“安踏作為中國奧委會多年的合作夥伴，對中國競技體育有很好的經驗，對中國體操的發展會發揮很好的作用。安踏公司在整個商業洽談中，對中國體操未來的戰略構想充分理解和認可，把體操作為中國奧委會重點的爭金奪牌支柱項目扶持。安踏公司的實力有目共睹，拿出很好的條件支持中國體操的發展合作。”最後這句“實力有目共睹、拿出很好的條件支持”可能是安踏最終能夠簽約的重要原因，據傳這筆贊助金額價格不菲。安踏公司相關人士表示與體操運動管理中心的合作，不光是贊助國家隊層面，在培育和促進中國體操長遠發展有一攬子戰略計劃。
對於安踏本次發布的龍鳳冠軍新裝各方的評價褒貶不一，張慶介紹李寧公司在贊助體操前期是採用購買體操服貼牌的方式，之後逐漸投入研發力量，在面料選擇、樣式設計和做工方面都有很大投入，積累了一定經驗後還對國外一些體操隊進行贊助。體操服是相對比較專業的運動服裝，安踏想要在專業領域獲得成功，也需要獲得市場和消費者的認可。在國內，體操服屬於比較小眾的專業體育服裝，對於贊助商面向市場做銷售的貢獻不大，安踏公司更看重的應該是贊助體操對品牌形象的提升。
李寧公司在裡約奧運周期擁有中國羽毛球隊、中國乒乓球隊、中國射擊隊和中國跳水隊四支金牌隊伍的贊助權益，而安踏除了與體操中心的合作，還與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心開展全面合作。從財報上來看安踏的營業性收入和獲利能力已經超越李寧，市場份額處於本土品牌第一的領先位置，但是從目前雙方的商業贊助，特別是對重點奧運金牌項目國家隊的商業贊助中，兩大本土品牌還基本勢均力敵。(來源：新浪體育) |
