用戶大戰
在互聯網時代，版權大戰的目的，在於創造用戶入口。然而，將用戶導入後如何留在平台上并持續消費，才是更加關鍵步驟。版權大戰或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰將是決定性的。
對體育產業來說，消費無外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購買版權是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運動的需求要靠什麼來滿足呢？
體育場館和場地是顯然是最重要的媒介。如果說版權是用戶在綫上的入口，那麼場館就是用戶在綫下的入口。因此，體育產業裡目前還較為隱蔽的綫下資源的爭奪即將公開化和慘烈化。從房地產轉型的萊茵達體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場館作為重要的綫下資源，與多家體育場館簽訂獨家運營協議，與自己的互聯網平台結合，希望能够分到體育參與消費這塊大蛋糕。
另一大消費領域是運動裝備和器械，這個領域也在發生顛覆。不久前，樂視體育推出了備受爭議的智能自行車，未來還將推出智能穿戴和健身設備等一系列產品。還有健身教練、陪練的爭奪，廣州的“健康貓”網羅了一大批退役的優秀運動員作為綫下資源，借助移動互聯網客戶端為用戶提供私人教練服務。
當然，新鮮闖入的阿裡巴巴的互聯網原始積累會讓他們在用戶大戰上有著得天獨厚的優勢。阿裡巴巴積累了大量用戶群體的消費習慣，其消費大數據分析能力也首屈一指，這恰恰是“數字經濟思維”的基礎。在支付平台上，阿裡顯然也有著先發優勢。支付寶平台的便利性，能够讓阿裡在“吃蛋糕”上如魚得水。
另外，阿裡秉承的草根創業精神，也有望在體育產業開辟出新的天地：體育產業的草根創業團隊目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿裡可以通過自己的平台整合，一個體育的淘寶帝國或將橫空出世。 |
