“我們在談賽事項目時，更希望通過專業方案與地方政府共同投資和運營，不過多參與單純競標。”上述董事長表示，很多賽事IP已成為重資產，希望能够推動政府以PPP的思路共同運營，共同承擔IP的孵化成本。
資源整合加快
年報背後的大戲，折射出新三板體育公司不同的劇情。不少新三板體育公司加快產業鏈的橫向整合。
此前，體育之窗和子公司亮智控股分別與聯衆國際相關股東簽署協議，約定購買聯衆國際2.26億股股權，占比28.76%，價款總計約13.8億港元。聯衆是中國在綫棋牌運營平台第一品牌，擁有多項棋牌游戲版權。
同時，港股公司北京體育文化擬通過旗下公司中互體育文化發展(北京)有限公司認購約頓氣膜3500萬股，認購價格為每股4元，收購價1.4億元。交易完成後，收購方將持有約頓氣膜51.66%股份，成為其第一大股東。約頓氣膜主要從事氣膜建築系統的總體設計、銷售、安裝和售後服務，提供氣膜建築系統整體解決方案。公司於2014年12月掛牌新三板，采用做市轉讓方式。北京體育文化公告稱，通過此次收購，進軍體育相關產業以探索商機。約頓氣膜的抉擇或將引起同業的騷動。對於不少體育公司而言，加入豪門或是一項明智的選擇。
一位新三板創新層體育公司董秘告訴中國證券報記者，2016年以來，上門談收購的公司不斷增多，既有主板上市公司，也有非上市的集團化企業。“公司不太願意在這個時點被收購，特別是對價方面很難取得一致。”該董秘坦言，公司大股東期望短期內依靠自身發展，但適當時機“抱大腿”，成為公司上下一致的目標。
但這個過程難免糾結。“培育和孵化體育IP需要一個長期過程，需要長期投入。然而，財務投資人多不願意長周期投資，產業投資人的投入往往謀求控股權。”一位主營地產的集團化企業戰略負責人告訴中國證券報記者，公司正在布局體育業務，期望控股具有潛力的體育公司，但不少公司大股東不願意過多稀釋股份。
相比股權合作，業務層面的合作似乎更為緊迫，也更容易獲得雙方的認可。
2017年5月，體育總局全面深化改革領導小組成立，將圍繞體育改革發展中的突出問題，漸次、深入推進改革，帶動各項體育工作的開展。
“然而，體育賽事資源主要集中在地方政府及各項目協會手中。而且，體育活動執行時需要地方政府等多方介入，體育產業發展需要自上而下的全盤統籌。”一位接近體育總局人士向中國證券報記者表示。
從目前情況看，足球、籃球等體育協會市場化改革節奏較慢，而大衆休閑的體育產業得到了更多政策支持，成為一些體育公司業務突破的重點。
“體育+地產”領域，這類項目體量巨大，目前主要以地產公司、上市公司領銜為主。其中，鴻坤地產通過冠名“昆侖決”搏擊賽事，建設主題體育公園等方式，打造“體育+地產”的新模式。主營擊劍培訓的萬國體育在上海萬國體育中心開業，中心場館以V3賽事(擊劍、游泳、自行車)為運營核心，同時配套商業。萬國體育具備這一場館的運營權及招商權。
體育小鎮則成為不少公司重點開拓的領域。體育之窗等多家新三板公司已參與其中。從目前情況看，地方政府對體育小鎮的建設多給予支持。（來源：《中國證券報》） |
