楊木曾擔任過國內一名二線女星的經紀人，畢業後因父母擔心“娛樂圈不簡單”，有體育專項背景的他成為一名奧運冠軍的體育經紀，但他發現，同樣是三五個人的團隊，大家投入的精力和履行的職能完全不同，“娛樂圈的宣傳，除了正常的稿件傳播、自媒體維護、做話題，會根據藝人最近哪些戲要上，配合劇作進行聯動宣傳。比如拍雜誌時就提前規劃，確定檔期和戲的檔期一致，要保證戲播出時所有宣傳效果能叠加起來。但在體育團隊裡，宣傳大量工作就是寫稿。”楊木透露，作為經紀人，服務的運動員什麼時候有項目中心組織的媒體採訪，他從未得到過消息，“連主動發聲的機會都沒有，更不用提叠加宣傳了。”
在夾縫中舉步維艱，考核機制同樣步步小心。在經紀人傭金制的前提下，市場上也不乏像楊木這樣的一線經紀人拿著“死工資”。缺乏激勵機制也意味著考核指標的缺失，“大家都沒有方法論，最有決定性的就是運動員要不要換掉你。”
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