如果物美價廉曾經是中國體育用品的競爭優勢，那麼，在全行業進入“寒冬”之後，重新打造核心競爭力，已成為中國體育用品企業的共識。
“塑造品牌，細分市場”，這是一位中國體育用品企業老總設定的未來發展戰略。
但如何塑造品牌，對於中國體育用品企業來說，仍是一大難題。
國際體育用品聯合會法律委員會主席謝夫爾今天在中國體育用品業高峰論壇上舉了一個中國體育用品在德國投放廣告的失敗案例——廣告畫上印有這家中國企業在德國主推的一款馬拉松鞋，但廣告畫上的形象代言人卻是一名短跑選手，“這樣一幅廣告畫的主題錯亂，會讓德國人覺得很奇怪，會認為這個品牌很不專業。”
謝夫爾認為，中國體育用品企業應該在營銷戰略和品牌創建上有自己的明確定位，“不能是‘隨大溜’，別人有什麼產品我就要有什麼產品，別人怎麼打廣告我就怎麼打廣告。應該想明白，我為什麼要推出這樣的產品，為什麼要設計這樣的廣告。如果一直套用別人的做法去做自己的產品，這家企業的產品最終除了壓低價格，將別無競爭手段。”
中國體育用品行業正遭遇前所未有的危機，但從國外體育用品行業的發展歷程看，這種危機的出現是正常的，對於行業進一步良性發展也是有利的。
李樺認為，行業轉型對於中國體育用品企業來說已迫在眉睫，成功轉型的企業將繼續發展壯大，無法轉型的企業將被淘汰。未來幾年，經歷行業洗牌之後，中國體育用品企業的品牌集中度將增加。
留給成功轉型企業的中國體育用品市場，將是更大的一片天地。依照體育產業發達國家的統計數據，體育用品行業的增加值可以占到一個國家或地區GDP的5%左右。中國2012年的GDP是55萬億元人民幣，5%的數字就是2萬億～3萬億，而2012年中國體育用品產業的增加值是1936億元，僅占GDP的0.37%，市場發展潛力依然巨大，難怪一位中國體育用品企業老總說，“這個行業依然是遍地黃金，只不過，金子不在地面上了，而是在地底下，誰有辦法，誰才能挖得到。” （來源：《中國青年報》） |
