中國人一貫講究謙虛。其實據筆者多次採訪外國知名球員波爾和薩姆索諾夫等知名球員，他們都認為贏不了球是自己的原因，根本不把問題歸咎於中國；其次，包攬金牌並不是問題，關鍵是包攬的同時如何發展乒乓球，說到底，如果經營得好，乒乓球成為中國自己的球，也並不是什麼問題。
乒乓球在中國經過幾代人的努力，競技水平已經稱霸世界。但是在體育市場開發方面做得還很不夠。2014年，有25年歷史的中國公開賽在成都舉行，這是國際乒聯世界巡回賽6站超級系列賽事之一，設有6個項目，144名球員參加，比賽的總獎金高達23萬美元，合人民幣143萬。幾個月後，第三屆斯諾克國際錦標賽同樣在成都舉行，參賽球員68人，總獎金60萬英鎊，合人民幣600萬元。現在世界排名前20的球員中，只有三人是非英國選手，可想而知，大部分的獎金也都落入英國球員囊中。
當今管理台球類項目的協會一共有三家，其中世界台聯並不受到國際奧委會的承認。直到去年，他們才聯合其他兩家協會，申請讓斯諾克成為奧運會項目。而乒乓球早在1988年就已經進入奧運會大家庭。與斯諾克相比，乒乓球絕對是個大項。可是，就在我們總是謙虛地發起“養狼”計劃時，世界台聯已經毫不客氣地殺入中國市場，赫恩上台後的短短幾年之內，國內的大型排名賽最多時就達到5個，占據所有排名賽的半壁江山，為世界台聯貢獻的獎金，達到總額的30%。
乒乓球不如斯諾克，不能怪別人。首先，我們看待一個體育項目的大小，過於按照歐美的標準，往往總看著別人的東西好，一邊捐金於野，一邊四處化緣；其次，任何一個體育項目，要想得到大的發展，必須要走向市場，將強大的比賽能力轉換成社會影響力。乒乓球管理者不能只盯著金牌，更要做好市場，做大市場，為球迷服務，為社區服務。
乒乓球作為國球，在中國有廣泛的群眾基礎，這樣的傳統必須受到珍視。我們應該讓乒乓球成為一個產業，除了健身功能外，它可以帶動就業，豐富人們的業餘生活，讓打球看球成為一種生活方式。只要做得好，外國球員和企業自然就會融入這個市場。乒乓球產業做大，乒乓球明星就成為中國最受歡迎的體育明星，跨國企業就會跟隨著明星而來，這個市場也就自然成為全世界的市場。
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