生 存
國家俱樂部走的是職業化和社會化之路，社會資本與運動隊聯手，不能不考慮長期生存的問題。昆侖鴻星國家冰球俱樂部為了長遠發展，年投資額度高達4億元。俱樂部引進世界頂級教練團隊，甚至引進國際水平的華裔球員和外籍球員，和中國國家隊球員一起生活訓練，共同參加世界頂級的職業聯賽。昆侖鴻星還不忘冰球教育，目前已建立起覆蓋全年齡段的青訓體系，更打通職業與高校並行的上升通道，為小球員們的未來發展留出充分的可能性。首鋼冰球俱樂部也計劃每年在全國範圍內選拔男、女各20名優秀的冰球苗子赴美國接受頂尖青訓教練團隊的冰球培訓。
在市場開發方面，一些協會授予了合作俱樂部相應的商業權益和市場開發權，建立市場化補償機制，確保其可持續發展。以昆侖鴻星冰球俱樂部為例，國家體育總局冬季運動管理中心、中國冰球協會與昆侖鴻星冰球俱樂部簽署了共建國家隊的協議，同時把國家隊的商業開發權獨家授予昆侖鴻星俱樂部，是一個非常典型的通過商業開發權授權機制來補償社會資本投入的案例。
鐘秉樞表示：“我們推動這些基礎薄弱的運動在中國發展的同時，利用商業價值和社會力量組成國家俱樂部，要考慮俱樂部長遠的發展，將近期利益和遠期利益結合，避免走彎路。職業體育一定要跟地域文化有機聯繫，國外很少有直接用企業名稱冠名職業俱樂部的，冰球和橄欖球在這個過程中要提前考慮這個問題。一個球隊的名稱企業化，不利於球隊多元持股，從而失去了一種較為成熟的商業運作模式。”
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