|
| ↑山西女篮领取总冠军戒指 新华社记者詹彦摄 |
中評社北京4月19日電／籃協改革後，WCBA與多年打包運營的CBA“分家”，獨自承擔的競賽、商務運營壓力更勝從前，為擴大市場影響力已採取常規賽擴軍至14支球隊，電視、網絡轉播場數增至40場等多項舉措。但就現階段而言，無論是聯賽還是各支俱樂部，談盈利為時尚早，制訂有效的市場培育計劃才是當務之急。年年投年年虧，年年虧年年投，已是多數女籃俱樂部常態。即便球隊實力強勁能搏個冠亞軍，也只能作“止血帶”，還無法發揮出其“吸金石”的功效。
以山西女籃為例，自2012-2013賽季重金組隊創下“凱澤斯勞滕神話”後，歷年投入均位居聯賽前列，但據俱樂部介紹年均虧損近千萬元。上賽季，投入2800萬元的山西女籃闖進決賽，惜敗北京後奪得亞軍，但仍虧損1700餘萬元。山西興瑞職業籃球俱樂部董事長王海珍說：“打了亞軍是最尷尬的，教練員、球員的名次獎金都有較大的提升，但是（總冠軍）的各種進項卻沒有。虧損1700萬元，還是山西當地政府給予一定支持後的結果，不然會更多。”
同樣戰績尚佳卻連年虧損的新疆天山女籃俱樂部董事長馬軍說：“球迷群體不夠穩定，累積的人氣達不到一定的量，市場影響力達不到一定規模，俱樂部就別想實現盈利，聯賽的市場化發展將會更難。” 多名業內人士表示，比賽場次少，宣傳力度弱是WCBA球迷群體數量較少且黏度不高的主要原因。自上賽季擴軍後，WCBA常規賽雖已增至26輪，但對球迷而言，若球隊不能殺入季後賽，則整個賽季僅有13次主場觀賽機會。
|
