比如，數據共享過程中，省數據管理中心如果不去做數據的匯集、清洗、編排、上架等工作，申請調用的單位也能實現目標，但要自己去做數據清洗整理工作，時間、人力等成本大大增加。
比如，對一些即辦事項設立專窗，其效率是很高的。如果有部門或地方為了追求這個效率而專門設立多個類似專窗，跟“最多跑一次”改革中的“無差別全科受理”南轅北轍，又會走回到了改革前的老路上。
因而，要端正改革的價值取向，正確認識“潛績”和“顯績”的關係，不能僅重視結果的實現，要加強對頂層設計的學習、對改革精神的把握，把問題和難點一一列出來，一個一個踏踏實實地解決。
重視過程，還要重視方法論。目前，我們正進入改革的深水區，各種挑戰層出不窮，新技術也不斷更新。不能因為有些新技術“難”、某些理論“深”，就產生畏懼感，要認真弄懂用好，講究效率、提升效率。
重視過程，也要重視對過程的監督、考核和評估。要完善對改革過程的監督，發現問題及時整改；要用好考核“指揮棒”，不能唯結果論。不僅如此，改革過程的一步步實現，可以充分體現改革者的能力、水平和責任意識，體現改革目標是否真正落實到位，更可以提煉經驗，使得改革進一步深化、複制推廣。
來源：浙江在線 |
