長興人意識到，與長三角其他城市相比自身優勢並不突出。縣商務局局長郭連偉直言，面對激烈的外部競爭和相對短缺的縣域要素資源，要避免被虹吸的命運只有主動出擊“搶”項目。
對於長興人的主動和務實，台商王福全深有感觸。作為台資企業威福信機械（浙江）有限公司董事長，去年6月，他走訪浙江、安徽多地為企業選擇落戶地。到訪長興泗安鎮是在一個周末，他試著聯繫鎮政府，希望請當地幹部介紹一下情況。掛斷電話後不到10分鐘，鎮黨委書記王國良就匆匆趕來。被王國良熱情、專業的推介打動，王福全當天就決定將企業落戶泗安，3天後完成簽約。
渴望項目的不僅僅是招商員。長興有個規定，分管縣領導必須每周外出招商，鄉鎮和部門主要領導必須保證一半以上的時間用於項目招引和服務。“不是外出考察項目，就是在鎮里接待客商，或在現場服務企業。”和平鎮黨委書記張宇說，一年365天中，有200多天都在為項目忙碌。
當各個層級的招商員在外“攻城陷陣”時，一個傾全縣之力組建的“智囊團”坐鎮後方運籌帷幄。在長興，每月都要召開全縣項目引推例會，縣四套班子領導聽取選商引資匯報，分析形勢、研究對策。同時，該縣還整合各部門信息，建立工業平台要素資源庫，什麼樣的項目落到哪個平台，能配套哪些政策，前方的招商員在談判時都“心里有數”。一個由發改、經信、環保等部門參與的項目預評審工作組，則對重點在談項目進行預評價，如環保、安全等指標不過關則一票否決不再跟蹤，確保招引工作精准發力。
“主人翁”態度
力推項目早投產
“快、准、狠”招引項目，“媽媽式”服務推進項目。為推動項目早投產、早達效，長興結合深化“最多跑一次”改革，將“保姆式”服務升級至“媽媽式”服務。這一點在總投資251億元的太湖龍之夢項目推進過程中體現得淋漓盡致。僅去年一年，長興就為該項目召開協調會12次，解決問題400餘個，為龍之夢項目由建設轉運營奠定了基礎。
去年2月，長興經濟技術開發區一片1000多畝的空地，迎來總投資326億元的吉利新能源汽車項目。“汽車工廠對地基的要求非常高，為確保不沉降，必須填下3米厚的宕渣，共需石料650多萬噸。”項目剛開工，項目經理黃曉東就撓起了頭皮：上哪兒找這麼大規模的石料供應商？
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