|
| 今天的濱江匯集了阿里等一大批互聯網企業。 |
“增長的極限”拷問著這片發展的熱土。
其時，對於中央出台的宏觀調控政策，我省的有些幹部群眾並不十分理解。時任浙江省委書記習近平敏銳地察覺到了這種情緒，他在不同場合形象地提出，我省要堅決貫徹中央政策，“‘騰籠換鳥’促發展”。
2004年年底的浙江省經濟工作會議上，“騰籠換鳥”的發展思路被正式提出。
一開始，許多人並沒有領悟省委提出“騰籠換鳥”的深意。
“當時讀到浙報上這篇評論，感覺不一般，有案例有觀點有分析，站位高，格局大。讀下來有一種說不出的暢快！”如今擔任拱墅智慧網穀小鎮負責人的吳偉回憶，當年這篇文章讓人一下子讀懂了省委的意圖，對推進工作幫助不小。
吳偉見證了拱墅“騰籠換鳥”的歷程：搬遷了500多家工業企業，打造重點產業平台，培育數字經濟，發展高端服務業……最華麗的轉身要數杭鋼集團。2015年底，建廠59年的杭鋼半山基地全線關停。緊接著，組建了環保集團，實現了從“黑金剛”到“綠巨人”的轉身。不久的將來，杭鋼半山基地將建設成為創新型特色基地。
不破不立，吐故納新。從要素投資驅動向科技創新驅動轉變，正是這一時期浙江經濟轉型的主脈絡，而信息經濟的崛起正是“騰籠換鳥”的最佳寫照。
走內生增長為支撐的發展之路，濱江誕生了一條比較完整的網絡信息產業鏈，走出了海康威視、新華三、中控科技等一大批在國際市場上占有一席之地的科技企業。
眼下，以新產業、新業態、新模式為特征的“三新”經濟對浙江GDP增長的貢獻率接近四成。
發展路徑之變 從外延粗放擴量向綠色生態增效
將煙蒂隨便朝河裡一扔，竟然能起火——能想象嗎？
|
