你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。一種程序員身上特有的耿直。
面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手，而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。這是個最好的時代，也是個最壞的時代。決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。
《社交網絡》里，講述了臉書曲折的創業史以及官司糾紛。我對這些都並不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個人。
尤其是他做事的速度、他的執行力。
扎克伯格被女友甩掉之後，當晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用FaceMash。簡單來說，這個應用就是讓校園里的美少女上傳照片到網站，讓路人去評分。
這個簡單粗糙的產品抓住了大學生對美色的窺視欲，抓住了美女們的虛榮心，並且通過評分建立了競爭機制，所以大獲成功。
注意一下影片細節，就能發現以下這個事實：
扎克伯格那一天晚上8：13回到宿舍。晚上10：17開始動手做FaceMash。凌晨2：08同學薩瓦林回來提供了算法公式。該產品上線之後，在大學生中廣為流傳。凌晨4點，網站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網，驚動了校方的管理人員。
也就是說，他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發、上線... ...這可能是一個小型創業團隊兩天的日常工作量。另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創意，才有了之後的Facebook。
促成小扎與Winklevoss兄弟日後的巨大差距的，也正是二者的執行力差距。
當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網站的時候，小扎已經開始動手做Facebook了。
當兄弟兩個在訓練劃艇時，小扎的Facebook已經上線了。
當Winklevoss兄弟發出律師函，等小扎回音時，小扎宣布進入耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學。
當Winklevoss兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶。
當Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會比賽時，小扎的Facebook已經成為劍橋、牛津和倫敦商學院的勁爆話題。
在CEO瘋狂的執行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然後蔓延到世界的各個角落。
面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。
除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進能力。
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