中評社北京10月4日電／中央紀委國家監委網站報導，十年前，我在市直部門任紀委書記、紀檢組長。當時，作為市直單位的一個內設機構，紀檢組人、財、物都歸屬於市直單位，日常工作大多是報數據、寫報告、開會和參加培訓……工作幾年，從沒辦過案件。事實上，我還負責一些非業務工作，並協助分管工青婦等。
推進派駐機構改革後，我終於從諸多“瑣事”中脫身了，組織上又陸續吸收了一大批業務骨幹進入紀檢監察隊伍。從一個人苦苦支撐，兩個人疲於奔波，三個人力爭上游，到現如今組裡5名組員的標準配置。人手充裕保證了派駐工作的順利開展，我們也在逐漸轉變“都是同一個單位，一點小錯誤就算了”的“老好人”思想，思考在對駐在單位的日常監督中，應該如何精準發現問題，怎樣有效發揮探頭作用。
初次辦案時，我們對辦案手段、調查方式、處置程序等等，都不甚熟悉，只能學中幹，幹中學，堅持提高業務能力。雖說是摸著石頭過河，但一年多來也辦了好幾件案子。
我們堅守“監督的再監督”職責定位，聚焦主責主業，履行監督執紀問責職責，駐在單位也從一開始的不適應到習慣被監督。“駐”的優勢逐漸顯現出來。
2019年，組裡立案7件。這些問題線索有的是直接到組裡舉報的，也有來自於信訪舉報，但更多的是我們在監督檢查、專項工作中發現的。我們開始熟練運用“四種形態”，靈活使用不同線索處置方式。比如一些較輕微的線索件，我們採取談話函詢方式處置；對於一些輕微但存在廉政風險的問題，我們則下發紀檢監察建議書，督促駐在部門整改。
2020年，我們開展民生資金專項檢查，通過數據比對，抽查發現某縣違規領取資金涉及70餘萬元。我們多次到該縣核查線索，並與縣紀委監委加強雙向溝通，研究問題線索的移交、下一步的處置及後續的整改建議等。最終核查民政領域有關民生資金管理使用問題線索11條，給予黨紀政務處分5人。縣紀委監委根據我們移交的問題線索進行“深挖”，處置了35人，給予黨紀政務處分8人。
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