中評社北京4月26日電／操著一口流利汉语的加拿大学者贝淡宁将自己“落户”山东大学的原因归结为“优秀的师生，美丽的校区”，“当然，在山东研究儒家文化是很好的机会”。
2016年9月起，这位国际知名哲学家、社会学家以政治学与公共管理学院院长的崭新身份正式进入山东大学青岛校区。仅半年时间，一个个与国外大学开展合作的机会在他手中成为现实。一个最新注脚是，今年夏天，学院部分学生将有机会前往北欧研究当地福利制度。
贝淡宁独特的应聘经历彰显的是百年老校全球揽才的決心。2013年起，山东大学以全球发布公告、海內外校友推荐等方式寻才引才，至今已有10位在国內外学界享有盛誉的知名学者以院长和科研机构负责人身份加盟。
全职扎根而非“过客”，这些拥有“洋资历”的学者如何应对“水土不服”？他们的加入能增添几分活力？在越来越多中国高校面向全球揽才的浪潮中，山东大学的样本值得解读。
哪裡“水土不服”，就从哪裡改起
2013年刚被聘为山东大学信息科学与工程学院院长，黄卫平就做了一件让人目瞪口呆的事：主动将聘期工资全部捐给学校，自己一分钱不拿。
“刚一来就‘水土不服’，除了固定薪金，到年底根据自己做的事情算出点数，然后看绩效。我担心这样的机制会影响我的思维，干脆退出。”此前，黄卫平长期在加拿大多所大学任教，对比之下，他索性“任性”了一把。
黄卫平也不习惯，信息科学明明是一门应用学科，学院不少老师追求的卻是论文数量，鲜有实践成果转化的意识，“结果离应用越来越远”。
哪裡“水土不服”，就从哪裡改起——这成为聘任院长们的共识。
走出“象牙塔”的产学研合作项目被摆上黄卫平的案头。他带领师生34批次200多人深入特殊群体（服刑人员），发起成立“中国特殊群体综合治理大数据联合实验室”；联合宁夏监狱管理局，形成监狱智能化改造行业标准推至全国。
“我们希望重归知识分子的理想，做一些别人没有做过的事情，解決别人没解決的问题，而不是片面追求考核机制驱使的东西，这是我最不‘服’，也是最想改变的事情。”黄卫平坦言。
在山东大学校长张荣看来，“不是仅仅要求引进的人才适应我们的环境，完全改变他自己。从另一个角度讲，这样一种‘不服’、矛盾也会成为我们改革的动力”。
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