中評社北京8月24日電／有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。建立健全科學的激勵機制和容錯糾錯機制，是推動幹部擔當作為的關鍵環節。要建設高素質專業化幹部隊伍，調動廣大領導幹部的積極性、主動性、創造性，必須在從嚴管理監督幹部的同時，更加重視對幹部的厚愛和激勵，切實做到從嚴管理幹部推進一步，幹部激勵工作就跟進一步。
浙江日報報道，近期，浙江省委出台《關於進一步激勵幹部新時代新擔當新作為 奮力推進“兩個高水平”建設的實施意見》（以下簡稱《意見》），向廣大幹部發出了攻堅克難、奮發作為的動員令、集結號，必將對進一步營造敢擔當勇作為的濃厚氛圍產生積極影響。
浙江省委組織部負責人介紹，《意見》聚焦“兩個高水平”建設，把激勵幹部在建設“六個浙江”“四個強省”中，在推動“最多跑一次”改革、實施鄉村振興戰略等重大決策部署中有更大擔當作為貫穿全過程，形成大事業需要大擔當、大事業引領大擔當的鮮明導向。
選人用人釋放強烈信號
實幹是鮮明導向
用什麼人、不用什麼人，是對幹部最有效、最直接的激勵和鞭策。
“的確，在一些地方、部門和單位，‘老好人’現象、不敢擔當不願作為等問題依然不同程度存在。要杜絕這些現象，必須從源頭上樹立鮮明導向。”浙江省委組織部有關負責人坦言，這些現象的出現，折射出選人用人機制還不夠完善，導致有些幹部不作為，雖然嘴上講實幹，行動上卻不如此；有些幹部假作為，雖然袖子擼起來了，姿勢也做到位了，但只是做了個假動作；有些幹部亂作為，紀律規矩意識淡薄，不遵守相關規章制度，違規操作甚至違法操作。
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