不斷成為創新引領者
在創新創業的大舞台上，矢志報國的海歸人才正憑借寬廣的國際視野整合國內外資源和市場，他們以不甘人後的創業意願和創新意識，不斷成為眾多行業、領域的創新引領者。
雙重網絡涵養創新資源
具備豐厚的原始創新資源的海歸，能夠有力提升我國在全球戰略和產業市場的表現。與本土創新人士相比，他們更具有國際化素質，帶有敏銳的國際市場觸覺，更了解國際前沿動態、核心技術，並擁有廣泛海外人脈和先進管理理念、經驗等；與外籍創新人士相比，他們對中國國情有著更好的感知力。
半月談記者採訪發現，海歸人才中的頂尖人才，本身就具有一定的品牌影響力，可低成本獲得各方關注及支持。寧若拉博士回國前在美國主要從事針對乳腺癌早期診斷和治療的新型醫學影像系統研究，2008年他帶領團隊回國創業，其乳腺CT產品順利獲得中、美等國批准，進入了臨床應用階段。
更重要的是，他們回國事業成功後又能產生示範效應，從而打開我國海外高層次人才引進的良好局面。江蘇蘇州市委組織部人才工作處處長楊帆說，該市的納米、光電等新興產業，均得益於傑出海歸科學家的帶動，由此引來研發團隊鏈式發展，以最集約的成本，讓產業從無到有。
天津泰達科技發展集團負責人馬傑表示，近年來一大批海外高層次人才選擇到天津開發區創業，該區域內聚集由留學生創辦的企業超過160家，誕生了一大批年產值過億元的“科技小巨人”。
敏銳的國際市場觸覺，讓不少海歸的創新創業成為溝通國內企業與國際市場的橋梁。“不少中國商品給海外消費者的印象是廉價的，原創性不強。”曾做過谷歌高級工程師的陽萌認為，如果了解海外消費習慣，設計有特色、消費體驗領先、物美價廉的中國製造品直接面向歐美消費者，將會商機巨大。其品牌Anker依靠美國的倉儲中心、物流網絡，讓歐美消費者1至3天就能收到貨品。“外貿電商在沿海城市並不稀奇，但註冊品牌的很少。這更多地考驗語言能力和對國外網站、國外法律的了解等。”陽萌說。
核心技術助力創新攻關
專家認為，海歸群體在國外學習生活多年，有扎實的專業背景和技術水準，極有可能在原始創新方面做出成績。
據統計，目前國家重點項目學科帶頭人中，超過七成是海歸，大量的中國科學院院士、中國工程院院士是海歸。他們掌握著最新科技成果，擁有不少核心專利。
海歸人才的加入，讓我國一系列原創性科研成果不斷進入世界先進行列。海歸科學家、杭州綠盛集團董事長林東帶領團隊自主研發出世界首台3.4兆瓦LHD模塊化大型海洋潮流能發電機組，破解了海流穩定發電的技術難題。
海歸人才的加入，讓國內許多應用技術紛紛打破國外封鎖壟斷，縮小了我國與發達國家的技術差距。作為登上美國“黑帽子”大會(全球頂級信息安全大會)演講的中國第一人，國家“千人計劃”專家範淵自主研發了國內第一款透明代理Web應用防火牆，填補了國內網絡應用安全領域的空白。
2016年，丁列明所創立的貝達藥業同時獲得“國家科技進步獎一等獎”、“中國工業大獎”。成就丁列明的基石，是他領銜研製的中國第一款擁有自主知識產權的小分子靶向抗癌藥——鹽酸埃克替尼。國產鹽酸埃克替尼上市，促使國外專利藥物降價超過50%。
海歸人才的加入，引領國內企業不斷超越。“時代賦予我們的使命是要用智慧和高端技術帶領中國向高端產業進軍。我們的競爭對手是美國、日本等發達國家的跨國企業，我們必須依賴產品、技術、質量與服務取勝。”回國創辦寧波江豐電子材料股份有限公司的姚力軍說。
10多年前，中國還沒有生產半導體工業用濺射靶材的先例。2005年，姚力軍重新規劃了自己的人生，帶領7名國家“千人計劃”專家讓第一塊超高純金屬材料及濺射靶材產品在國內成功下線。憑借優良的質量，產品大量出口，寧波江豐成為行業內能與美、日跨國公司競爭的中國企業。
變革機制引領創新風潮
為確保創新活動的可持續性，以研發為中心，重視人才，注重專利，完善相關專利機制，是海歸創新創業的一大特點。“擁有獨一無二的專利產品是我們走向國際的重要砝碼。”聖湘生物董事長戴立忠曾做過美國麻省理工學院博士後，格外重視人才和專利。他介紹，該公司在研發方面花了不少工夫，擁有“千人計劃”專家1名、湖南省“百人計劃”專家5名，構建了一支200餘人龐大的研發隊伍，研發人員占到公司總人數的40%。每年產品銷售收入的20%投入創新研發。一有新成果產出，立即提交發明專利申請，為自己的研製成果“保駕護航”。
創新利用外資方式，也是海歸人才的一大貢獻。在創新創業實踐中，海歸將風險投資等新機制從國外引進並加以完善。新的融資方式不僅突破了國內傳統吸引外商投資的模式，更有利於大規模創新創業活動的展開。
長沙亞馬遜AWS聯合孵化器運營副總經理馮志剛說，目前國內大部分國際風險投資公司掌門人都是海歸，大部分風險投資都通過海歸或海歸工作的外企帶進國內。這些投資促進了國內對創業的熱情，促進了一大批海歸企業和國內企業的發展，也帶動了國內風險投資行業的發展。
與之伴隨的是，國際風險投資的理念和新經濟的模式引進，帶來一系列的現代企業管理概念，如創業一定要先有創業計劃書，創業要重視創業團隊的組建，要重視職業經理人作用，要有完備的激勵機制，包括期權和股份等，還要有其他一系列的管理機制，如人力資源管理、營銷管理、公關等。這些新觀念的引進也不斷推進中國企業管理的革新。 |
