體制的建立和完善管理經濟學以現代經濟學爲理論基礎，並吸收了行爲科學、技術經濟學、管理運籌學等有關内容；它着重研究消費者行爲，生産過程優化和政府宏觀調控技術在實施過程中的具體應用，以期實現消費者得到最大的滿足，生産者獲得最大的利潤，保持國民經濟能够持續、快速、健康增長，使社會福利得到最大發展，走速度較快、效益較好、整體素質不斷提高的經濟全面、協調、可持續發展的路子。
一、管理經濟學的研究對象和基本内容
一、研究對象
管理經濟學是研究如何運用現代經濟學的原理和管理運籌的方法給人們的經濟行爲制度規範和推測，以獲得最佳經濟效益。
當今世界，生産都是社會化大生産。在管理和組織社會化大生産客觀要求上，無論是西方還是東方，都有共同的特點。特别是符合現代化大生産客觀規律科學内容和管理方法。
1.管理經濟學研究的中心課題是企業價值最大化和社會福利最大化。因此，運用最優化原理和方法，以盡量少的投入，獲得盡量多的産出，管理經濟學圍遶最大化原理和方法對我國企業和社會探索提高效率和效益，提供有益的參考。
2.管理經濟學以現代經濟學爲理論基礎。現代經濟學是近百年來，廣大經濟學家研究的豐富成果。它對影響市場供需的主要因素；對在各種市場結構中的定價原則提供了深刻的分析和科學的計算方法。隨着我國市場經濟體制的逐步建立，企業如何適應社會的多變需求，如何在競争的環境中求得生存和發展都是我國企業界面臨的新課題，通過對市場供需和産品價格的研究，對我國企業家解决這些課題會有所裨益。
3.提高企業經濟效益的基本途徑是提高收入，降低成本。要研究産量、成本龢利潤之間的關係。企業家掌握這些知識有助於他們在生産經營中正確處理各種因素間的關係達到增加收入、降低成本的目標。
4.采用總費用法和邊際分析法。它是動態的、有效的、方便的分析方法。邊際分析法的實質是對函數的求導。當邊際收益等於邊際成本時，企業可以得到最大的利潤。邊際分析法還可以求解生産投入要素的合理配置，這些有助於合理投放生産要素，確定技術改造的經濟原則、生産規模的科學界限和企業擴大再生産遵循的基本途徑等。
5.爲了使社會得到福利最大的增長，政府必須進行有效的宏觀調控。因爲企業價值最大化和社會福利最大化之間存在着矛盾，這需要由政府來調控，在某些特定情况下，如何調控，這對領導藝術和管理决策水平的提高，無疑是十分有益的。
二、基本内容
1.在研究市場經濟體制下，消費者（買方）、生産者（賣方）各自的經濟行爲。在特定環境下，生産者如何獲得最大利潤；消費者如何得到最大滿足，這是研究的首要内容。
2.供需法則和彈性概念。供需法則是研究産品産量的市場需求與産品銷售價格之間的關係；彈性概念是産品的需求量與價格等某些因素之間的關係。
3.生産函數和速度增長方程。這是研究最大産出量與生産投入要素之間的關係。研究投入要素遞减規律，研究技術進步對經濟增長的影響。
4.投資决策分析。考慮資金時間價值、投資環境與投資風險等因素，决定何時投資、投資方向和投資數量。
5.動態規劃法的應用。企業生産經營過程是動態過程，特别是在運輸和資源配置方面尤爲突出。
6.企業管理中的層次分析法和模糊綜合評價法的應用。經濟管理中有許多問題難以定量計算，這樣得出的結論，不僅不能深化研究，而且研究者自己心中也無數，不踏實。因此，研究應用定量化的層次分析和模糊綜合評價的方法，可以在一定程度上解决定性研究的弊端和不足。
二、管理經濟學的系統特徵和管理功能
一、系統特徵
現代科技進步爲系統觀念的發展提供了充分而必要的條件。首先，它能使系統觀念逐步定量化，處理系統各個組成部分之間内在聯繫的科學化；其次，有電子計算機作定量化處理的工具。在今天，系統觀念已被理解爲具有多元目標函數，能實現系統目標的優化，並被廣泛用來協助解决現代化大型企業的復雜問題。
現代化企業都是大系統：進行着産品的開發與研究、生産與協作、運輸與貯存、銷售與服務等一系列多種目標的生産經營活動。它具有生産規模大，組織機構復雜，經營目標多元，管理功能齊全，决策因素衆多的大系統。
從經營角度看，這個大系統具有如下特徵，企業是人——機系統。任何企業都是由組成勞動力的人和形成勞動手段的設備所搆成。人是系統的主體，在研究企業中存在的問題時，都應把人和工作聯繫起來，作爲一個不可分割的整體加以研究，而且始終把如何發揮人的主觀能動作用，當作首要任務來完成。
任何工業企業，都是由若干個關聯的工廠、車間、班組組成，其關聯的的形式有兩種：即經營目標和經營模型的關聯。前者表現爲子系統與總系統，子系統與子系統之間在總任務、總利潤或産品的技術經濟總指標等方面的相互關係。這種關係容易分析和綜合，也易於以目標函數和數學模型來描述。後者是指子系統與總系統，子系統與子系統之間在時間、空間、資源等方面的關聯。例如生産過程的流水性，産品加工與分配的合理性，資源利用的經濟性等。這種關聯難於分析和綜合，也難於用數學模型來描述。它是一個動態系統，任何工業企業系統又都是社會大系統中的一個子系統。社會系統在政治和技術上的進步都要對社會企業産生直接的作用，社會需求的變化，資源供應的波動，相關企業間的協作等都隨時隨地直接影響到企業的生産經營活動。所以企業是一個具有自適應能力的動態系統。
上述三項特性，從客觀上要求現代企業的生産經營决策觀念應具備目標性、整體性和適應性，而這三項特徵又均融於企業的經濟管理之中。因此，充分運用系統的觀念，可使企業整體效益優化。
二、管理的原則
經濟的發展，必須有科學的管理。經濟的組織管理機構要設置科學、高效、合理，即經濟管理的權力機構和監督機搆間要做到權責分明、相互制約、各司其職，這是其一。其二是企業的内部管理體制也要科學合理，即建立一個形成合力的領導體制、科學民主的决策體制、職工參與管理的民主管理制度、責任、權力和職位相對稱的内部責任制度，同時也要有準確反映産權關係的財務會計核算檢查制度，以及體現效率和競争的人力資源管理制度龢利益分配制度。其三，要建立一個適應市場經濟發展的十分有效的激勵與約束相一致的經營和管理機制。
三、管理功能
1.計劃功能。它是管理的基本功能，其任務是在分管範圍内，安排一個精密、完整的關係體系，以保证勞動時間和資源的優化分配。計劃着眼於未來，同時又致力於目標，計劃目標是企業在一定時期有行動綱領，又是考核企業工作的具體標準，是管理活動中的龍頭。
2.組織功能。它保证企業系統所有各種因素都賦有特定的明確目標，並保持企業系統内部過程發展的平衡。組織就是建立秩序，就是把企業生産要素和生産環節等各個方面，從勞動分工協作上，從縱横交叉的相互關係上，從時間和空間的相互聯繫上，合理地組織起來，形成一個有機的整體，包括設置組織機構，配備工作人員，建立規章制度等，組織就是建立平衡、協調企業内部工作秩序。
3.監督控制功能。它是監視企業系統的發展過程，保证企業系統按照計劃發展，消除計劃的脱節現象；保证關係體系之間有最適宜的相互關係，如果發現實際與計劃之間發生“偏差”時，分析其發生的原因，采取有效措施，校正偏差。對企業經營結果進行核算，從數量和質量上評價執行計劃的結果。
4.教育鼓勵功能。管理工作好壞的標準之一是職工的積極、創造力發揮的程度。激發社會主義建設的熱情，打擊歪風邪氣，建設精神文明，實行全員培訓，提高職工文化素質和技術業務能力；堅持物質利益原則，按勞分配做好工資奬勵和生活福利工作。我們認爲，教育、鼓勵有正反兩個方面，表揚奬勵好的，批評處罰不好的，兩者必須結合，以正面鼓勵爲主，榜樣的力量是無窮的，但榜樣必須是群衆公認的，爲數也是不多的。
5.挖潜創新功能。隨着科學技術的進步，勞動組織的改進，職工文化素質的提高，新資源的出現等使企業在人、物、財等各方面的潜力是客觀存在的，但要把潜力轉化爲現實的生産能力就需要發揮管理的挖潜功能。創新才是使社會進步、經濟發展的真正動力，發揚創新精神，鼓勵“青出於藍而勝於藍”的風尚。
四、企業管理核心
賣是爲了買，一種産品賣的數量增加就意味着對其他産品需求的增加。因此，生産者必然有充分利用全部生産要素資源的機會，供給的總量必然是社會最大的産量。即使出現生産過剩，市場競争的自發力量也會很快地使供給恢復到社會最大的産量。這就説明，生産要素在完全競争條件下，必須能充分發揮其效用。
如果全社會的生産總量爲已知，則没有必要再進行分析。因此把精力集中在研究消費者如何購買，生産者如何生産，市場價格如何决定，要素擁有者如何供給要素。
在企業經濟分析中，使用兩種分析方法、總費用法和邊際分析法，一般以邊際分析確定均衡狀態。衡量經濟决策的結果。所謂邊際分析就是當一個或幾個自變量發生變動時，因變量的變化量，因而可用來分析變動趨勢。在企業經濟分析中，首先分析個别需求量的變動，再分析供給量的變動，在各類市場條件下，供、需雙方如何共同决定價格（産品和要素價格），所以，企業經濟分析始終以市場爲中心。在市場機制下，生産者和消費者在均衡狀態下，都能得到最大效益。因此，經濟分析中以均衡分析爲基礎。社會的總體利益是由個人利益之和組成的。
綜上所述，企業經濟分析的基本特徵爲：以生産要素充分發揮爲前提，以個量分析爲方法，以邊際分析爲工具，以市場價格爲中心，以均衡狀態爲出發點，以最大效益爲目標。
（作者：周義 本文原載《管理經濟學》，廣東經濟出版社1998年9月出版） |
