馬雲告訴CNBC，中國每天遞送的2700萬包裹，多數源於使用阿裡巴巴平台的企業。然而，10年內中國每天遞送的包裹數或將增長到2億個。他說，阿裡巴巴很像全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)，是一家“改變了世界”的企業。他接著說，除此之外，“我們還想比沃爾瑪做得更大”。
阿裡巴巴的治理結構曾令它無法在香港上市。不過馬雲表示，為確保阿裡巴巴的企業文化在創始人離開後仍能延續，這種獨特的合夥人結構很有必要。
馬雲還回答了西方基金經理對中國發展趨勢的懷疑。他寫道，“由於文化視角、價值觀、甚至是地緣政治定位上的分歧”，任何能與阿裡巴巴相提並論的中國互聯網企業預計都會遭遇人們的懷疑。不過，阿裡巴巴有機會“在中國創造新的商業定式”。
部分投資者問到阿裡巴巴是否會與中國政府發生衝突，馬雲對阿裡巴巴的描繪卻正相反。他說，阿裡巴巴是一家幫助解決政府面臨的問題的企業。他說，每年有850萬商家通過阿裡巴巴在綫市場交易價值3000億美元的商品，阿裡巴巴不僅創造了就業崗位，還支持著農村小企業的發展，推動著經濟增長。
在與投資者談話時，馬雲（他取英文名時聽從了一名美國遊客的建議）一直努力打消人們對其可能在美國電商市場引起一場腥風血雨的擔憂。美國電商市場是全世界最發達的。
阿裡巴巴已在幫助從加州到華盛頓的小企業將車厘子和海鮮等商品賣到中國。相對於直接挑戰亞馬遜(Amazon)和eBay，他對開發亞洲和非洲的市場更有興趣。
馬雲一直說服投資者信任他，迄今為止他成功了。此次路演讓阿裡巴巴團隊的許多資深成員首次密集接觸到從倫敦到新加坡的各國投資者的思維方式。在路演之後，馬雲國際野心的提升可能會催生此次IPO的另一項寶貴遺產。 |
