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大陸人學得很快,台灣人東山再起所剩機會不多

http://www.chinareviewnews.com   2010-08-29 10:54:05  


 
  很難想像,他在台灣是個擁有完美學經歷的專業經理人。畢業於台大電機系、商研所,第一份工作是IBM業務,做了八年決定赴中國就業。但現在,同學身價上億的有十個以上,他卻事業無成,妻離子散。

  他一生的風景大好大壞。一九九三年,他單身來中國發展,同樣任職IBM的妻子不願跟來,半年後離婚。剛開始,他和朋友合資在武漢成立一家紙巾公司,六年後,抵不過當地廠商的低價競爭,收掉公司。輾轉換了兩家公司後,到北京擔任冠遠科技大陸總經理。

  搭上冠遠赴美國那斯達克〈NASDAQ〉掛牌的列車,岳繼沅嘗到一夕致富的滋味,分紅加年薪近千萬元,出入有名車與私人司機。但財富來得快,卻也轉眼雲煙。

  二○○一年九月,冠遠總公司爆發假帳風波,不到一個月從那斯達克下市。當時還帶著兩百人在中國衝鋒陷陣的岳繼沅,回到北京辦公室,等待他的不但是變成壁紙的股票,還有裁員的人事令。

  “就像一朵很美麗的花,但一下子就謝了。”他為自己的遭遇下了這個註解。

  為什麼不回台灣?他回答:“回台灣舞台太小, 加上沒了人脈,根本不可能回去。”二○○二年,他看到網路遊戲火紅,將身上近三分之二資金投入做遊戲代理,但資金很快燒盡,帶著僅剩的四十萬元,他從北京一路坐夜車到上海投靠弟弟。

  現在,他窩在上海,晚上和鄰居打打麻將。台北的家已經兩年沒回去,高雄的母親四年不見。去年底,七歲的女兒到上海看他,第一句話就是:“爸爸,你怎麼和照片上不一樣,變老了。”他紅了眼眶。

  在台灣的一流學經歷,在中國卻屢吃敗仗。“到大陸的台灣總經理,往往是以管窺天。”保聖那顧問公司總經理許書揚表示,以為在台灣的成功可以複製到中國,最容易嘗到苦果。他,曾經手握百億預算;如今,名片只有名字、沒有職稱前台灣順新電腦總經理林肇基,也因錯估大陸市場,最後賠上一億元。“現在我知道大陸是個足球場,而台灣頂多是籃球場那麼大。”現任喜多科技總經理的他說。

  對他而言,堆疊在碼頭一貨櫃數千萬元、已經三年乏人問津的電腦用品,是他輕忽大陸市場的代價。一九九八年,他到中國成立順新電腦,經營電腦品牌產品,三年內急速擴張,一口氣從上海開公司開到東北瀋陽,五家分公司,原本打算利用台灣常用的衝量降價策略搶下市場。沒想到,戰線一拉長,當電腦產品快速跌價,加上過大的庫存,幾千萬元立刻人間蒸發。

  林肇基說,以前在台灣,看完北部分公司只需要花一天,到中國的五家分公司卻要花十天,“連時間都不一樣,卻要用台灣經驗來打戰。”

  現在,他想清楚了,到新公司擔任總經理,先要從一個地方做穩,才有可能談擴張。辦公室牆上掛著一幅他來中國就隨身帶著的照片。照片是一隻翱翔天際的老鷹,“我有一天在中國一定要像那隻老鷹一樣,成功飛翔”,四十八歲的他,還在等一個東山再起的機會。

  不過,大陸人學習得很快,台灣人“東山再起”的機會所剩不多。不論是創業者,或專業經理人。

  楊正平,也是一個被用完即丟的例子。一九九三年,他被中國最大餐飲集團百勝集團,以年薪外加車子、子女津貼總共七百五十萬元的高薪挖角至中國,擔任建設部總監,幫忙中國的肯德基設點,九年來蓋了近八百家,這個紀錄至今無人能破。

  但自從二○○一年六月公司實施本土化後,他的薪水一下子被砍掉一半。最後公司甚至直接拔擢跟他在身邊的大陸副手,請他轉任“顧問”。

  一年後,他正式離職。從此,楊正平成了流浪總經理,兩年內換了兩家公司,但都因為不習慣而辭? 鴃C現在名片上只印有名字,沒有職稱。

  過去,台流的名稱,只是中、低階級,但隨著越來越多流浪總經理的出現。漸漸地,在台流裡浮現了一群總經理的臉孔。他們在中國沒了工作,卻依舊在中國等機會。對他們而言,中國市場的魅力太大,台灣容或有機會,也不過是一些芝麻屑。相較留在中國的流浪總經理,有些人則選擇回到台灣。中國人壽資深副總郭瑜玲是其一,她坦言很想把那段記憶擦掉,大陸經驗兩百天,“感覺就像一道牆隔在那。”言語裡流露不適應的無奈。她的大陸同事們都是來自清大、北大的菁英,同事間濃厚的煙硝味,這種壓迫感讓她變得不快樂,“我這半年每天下班就一個人回家,也不應酬。”她無法融入這個圈子。好在只有半年,台灣人脈還在,後路沒斷。“許多台灣總經理在大陸超過兩年,要再回台灣往往也沒位置了。”良英國際地產總經理張永河表示。如果待在中國超過五年,回台更是路迢遙,除非曾經有戰功。台灣第一位到中國的外商保險公司總經理、有上海壽險教父美譽的徐正廣,十年內將友邦保險從一百三十人帶到五千人團隊,最後卻因業績下滑而下台,結束“徐正廣時代”。十年心得,生過大病的徐正廣輕嘆口氣:“不堪回首啊!”現在,他回台轉任南山人壽顧問。在這次《商業周刊》的追蹤調查中,回到台灣的九位總經理,相較流浪總經理,都是有能力回台灣的老總,中國使他們看到機會,卻更看到背後蟄伏的危機。

  九位“返台”的高階經理人﹕
  一、回原集團 許志成
  二、國巨蘇州廠總經理、國巨傳統電阻產品部門負責人 張全福
  三、太平洋安泰人壽總經理、ING安泰人壽資深副總 轉換公司 王銘陽
  四、中國平安保險集團投資長、中國人壽總經理 郭瑜玲
  五、中國平安保險集團助理首席、投資執行官 中國人壽資深副總經理 徐正廣
  六、上海友邦人壽總經理、台灣南山人壽顧問 陳邦仁
  七、花旗銀中國區消費金融、台灣大哥大資深副總經理、業務負責人 暨商務長 羋振奇
  八、三思科技總經理、中國生產力中心顧問師 吳婉綺
  九、上海易趣網業務發展總監、eBay台灣行銷總監 自行創業 莊雅萌

  (來源:商業周刊第 939 期 作者:鄭呈皇)


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