劉啓誠認為，相較於傳統語音業務的單一性和可控性，流量經營就顯得比較複雜，從用戶的體驗認同，到流量的管控，從計費方式的改變，到合作平台的推廣，流量經營是一種全新的市場經營方式，運營商需要一個新的思維，重構一個新商業模式。流量將成為信息化網絡社會的基礎設施，將以低成本的形式提供給社會各行各業應用，這對運營商來說，既是好事，也是挑戰。好事在於，流量將和電力一樣無處不在、無處不用；挑戰在於，在流量經營上，運營商到現在還沒有一個清晰的基於業務生態需要的商業模式，盡管目前運營商在流量貨幣化、流量後向經營等模式上做了很多工作。
除了轉型，運營商還在積極進行其他嘗試，比如混改。中國聯通總經理陸益民透露，目前中國聯通的混改方案正在國家有關部門審批之中。
此外，運營商也在整合上游產業，涉及多領域業務。2015年，中國移動旗下的中國移動互聯網有限公司正式成立，這被業內解讀為中國移動向互聯網數字化轉型的重要一步；中國電信在將各個子公司獨立運營、引入民資多年之後，最終選擇將相關資產注入旗下上市公司號百控股。號百控股去年發布公告稱，該公司擬以發行股份及支付現金的方式，合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。（來源：北京商報 作者：孫麒翔 石飛月） |
