一次“成功的交易”，無非是“買的人覺得值，賣的人也覺得值”。直播問答既填補了內容空缺，也降低了流量成本，同時還發現了優質廣告位，帶來了各方共贏，看起來是能成立的商業模式。進一步說，通過“全民在綫”將益智類游戲推向極致，它所展現出的交互娛樂的新玩法，似乎要成為變革傳統電視綜藝的“鮎魚”；訴諸“益智”而非“無聊”，它也為解題“直播能幹啥”提供了新思路。因此，有觀察家已經迫不及待地將此界定為“2018年重要的商業事件”。
但是，脫離了持續創新，遍地機會的反面，可能就是一地雞毛。目前，直播平台百舸爭流的背後，同質化發展的弊病已經顯現。當“撒點魚食、池魚競食”的亢奮狀態過去，還能再做點什麼？能不能以知識為引信，引爆差異化探索，找到各自的定位，持續推出優質內容產品，是真正決定平台生命力的關鍵。畢竟，一旦撒食減少、新鮮感過去，潮水會帶著魚兒一起離去甚至一去不回，已是被無數次證明的互聯網鐵律。這也啓示更多後來者，創新不僅是“一招鮮，吃遍天”，更應該是一個持續發力、久久為功的過程，守成者沒有前途，奮進者才有未來。（來源：人民日報） |
