張毅認為，這其實反映了騰訊在短視頻社交方面的焦慮。作為一家以社交起家的互聯網巨頭，搜索和電商其實都只是騰訊戰術層面的產品，可以通過投資來實現布局，但是短視頻社交目前是關乎騰訊未來發展的戰略級層面的產品，因此“僅靠投資還是不够的，這個孩子還得是自己來生養”。
記者注意到，在微視之外，5月下旬，騰訊還低調上綫了一款主打橫屏短視頻的產品——下飯視頻。從定位、內容和App的形式來看，下飯視頻被認為對標的是今日頭條旗下的西瓜視頻。
此外，騰訊旗下還布局有速看視頻、時光小視頻等。據了解，這些短視頻項目分屬於騰訊旗下不同的事業群，如下飯視頻由騰訊移動互聯網事業群的QQ瀏覽器團隊推出、微視目前由社交網絡事業群接手運營。至此，雙方形成了快手、微視、下飯視頻對壘火山、抖音、西瓜視頻，其他短視頻項目助陣的局面。
易觀短視頻行業分析師馬世聰在接受法治周末記者采訪時表示，短視頻目前已經成業界公認的風口，在騰訊內部由不同事業群分別從不同角度切入短視頻市場，推出相關產品和服務，不僅符合騰訊內部一貫的“賽馬機制”(此前微信、《王者榮耀》等都是“賽馬”的產物)，也體現了騰訊對短視頻業務的重視程度。
馬世聰認為，騰訊作為互聯網巨頭，除了具備雄厚的資金實力和流量外，也有其他平台缺乏的資源：豐富的泛娛樂IP資源，可以提供娛樂消費場景，確保短視頻產品的競爭力；微信公衆號和企鵝號上有大量從事短視頻的內容創業者，這些都有助於騰訊運營好短視頻業務。
不過，馬世聰也指出，在短視頻的競技場上，騰訊作為後來者已缺乏了先發優勢，其他短視頻通過兩三年的時間積累，已經有了相對穩定的用戶群，并在用戶中形成了差異化的認知，建立起了口碑，騰訊在差異化定位上還需投入更多精力。（來源：法治周末 法治周末記者：馬樹娟） |
