再者，部分景區缺乏轉型意識、創新意識，仍依賴於門票收入。近年來已經有轉型成功的景區，如杭州西湖景區從2002年起免費開放，10年後杭州旅游總人數和旅游總收入均達到2002年的4倍。再如，故宮文創產業年銷售收入高達10億元以上，據說超過了門票收入。當景區管理者不積極轉型，不去創新，就會依賴於門票收入，自然不願降門票。
此外，我國景區總量雖然不少，但5A級景區數量有限，相比巨大的市場需求，景區供給仍然不足，尤其在集中休假期間表現突出。在供需不平衡、競爭不充分的旅游資源市場，市場之手很難在門票調整中發揮積極作用。從以上幾個方面來說，部分景區此次降門票誠意不足也在意料之中，如果想讓門票降價到位，需景區、法律、市場、行政共同發力。
對景區管理者來說，必須轉變自身觀念，從“門票經濟”向服務創新轉型。從法律角度而言，也要明確景區降價前應該舉辦聽證會或者公開征求意見，讓漲價與降價都有民主、民意的成分。另外，還應該鼓勵國有景區積極參與市場競爭，讓市場之手在景區價格調整中發揮更大的作用。總而言之，部分景區此次降門票誠意不足，對有關方面也是一種提醒。（來源：現代金報 作者：馮海寧） |
