2019年是“基層減負年”，圍繞為基層減負，從整治文山會海、改變督查考核過多過頻、完善問責制度和激勵關懷機制等方面，各地都制訂了有針對性的具體舉措。比如陝西就規定，省內會議、活動中，對領導同志稱呼時不加“尊敬的”、講話不稱“重要講話”，一般工作會議發言時不鞠躬致意……
珠海香洲區的基層減負措施，明確提出“一個單位只建一個群”“下班時間不發布工作信息”，似乎很接地氣。一些深受加班之苦的網友，也紛紛點贊。這似乎值得肯定，因為地方層面的減負舉措，就應該結合地方情況具體量化一點，就應該有針對性地就事說事，可操作性更強一些，哪怕只能具體解決一兩個小問題，相比某些抄來抄去空洞無物的減負舉措，無疑是好的。
只不過，“一個單位只建一個群”的規定，新鮮固然非常新鮮，也很吸引社會眼球，卻并不靠譜。一來，像手機建群這種事，本來就是很私人化的，哪怕是單位的工作群，大體也不會先專門開個會討論一下，然後再去走審批程序創建。“一個單位只建一個群”的規定一出，反倒新增了很多麻煩，好像建個群也得上級審批似的，非但沒有破除舊的死板限制，反而增加了新的條條框框。
因為人有以群而分的特性，加上再小的單位，也不可能只有大一統的一個部門，自己部門的事情，甚至幾個同事之間的工作事務，沒必要也不應該都去單位大群裡匯報。而且，建群又不要錢，多建幾個群，工作效率更高，也省得打擾無關的人，完全有必要。基層負擔重，問題根本不在於群太多。把工作辛苦歸罪於工作群太多，充其量只是一種錯覺，就像小孩子摔倒了，責怪地不平一樣。
單位工作群太多，是有些令人討厭，但具體到個人，真正需要關注和回複的，其實還是跟工作內容相關的幾個。基層幹部負擔重，不是因為工作群太多，而是因為雜事太多。不是在開會，就是在填表；不是在應付檢查，就是在學習文件……只把工作群滅了，事情一樣不少，怎麼可能會有減負效果呢？因此，“一個單位只建一個群”，也許并不會有真正的減負效果。（來源：大衆日報 作者：舒聖祥 本文略有删節） |
