5A景區的動態管理機制再次發揮了作用。根據日前文化和旅游部發布的公告，山西省晉中市5A景區喬家大院景區被“摘牌”，遼寧省沈陽市沈陽植物園景區、浙江省溫州市雁蕩山景區、河南省焦作市雲台山景區、廣東省梅州市雁南飛茶田景區、四川省樂山市峨眉山景區、雲南省昆明市石林景區等6家景區被通報批評責令整改處理，限期3個月。1家5A景區被摘牌，6家5A景區被批評，這樣的複核結果不得不令業界反思，一度代表景區界最高水平的知名景區，不該抱著一勞永逸的心態止步不前，與高質量發展的方向背道而馳。
2015年起，取消“終身制”的5A級景區被納入到動態管理中。2015年4月，1家5A級旅游景區被嚴重警告，9家5A級旅游景區被警告，10月，5A景區山海關成為首個被“摘牌”的景區；2016年，湖南省長沙市橘子洲旅游區、重慶市南川區神龍峽景區5A級旅游景區先後被取消5A景區資質；2017年，三家5A被嚴重警告。直至今年，文化和旅游部再次通報複核結果，成績亦不盡如人意。
問題何在？縱觀歷次的摘牌或警告，減分項一方面出現在旅游市場秩序與安全隱患上，如秦皇島市山海關景區、北京市明十三陵景區、雲南市麗江古城景區欺客宰客現象嚴重，上海市東方明珠廣播電視塔、南通市濠河景區存在明顯的旅游安全隱患，武夷山存在“野導”扎堆現象等；另一方面出現在景區管理混亂，衛生服務不達標方面，比如長沙市橘子洲景區厠所設施破舊、異味嚴重、景區服務人員不足等。無論是軟件還是硬件，要維持更高的水准，絕非一勞永逸，還需久久為功。
然而，要長期常態保持高質量高水平并非易事。以此次受到批評的梅州市雁南飛茶田景區為例，坦率而言，自2011年獲評5A景區之初，其表現可圈可點。然而近年來，游客的體驗和觀感有所下降，景觀未曾升級，體驗沒有更新，設施老舊，對於已經摘得諸多殊榮的景區而言，這些不痛不癢的評價似乎沒有什麼殺傷力，故而麻痹大意，才釀制今日苦果。
客觀而言，即便沒有5A景區的動態管理機制，這樣鬆懈的經營管理狀態，在充分市場競爭下，景區亦將逐漸喪失競爭力，流失客流。而動態管理機制的好處則在於，在市場尚未用腳投票之前，就提前敲響警鐘，防患於未然。 |
